Đang tải dữ liệu...
ChúngTa.com.NET CommunityHanoi Software JSCDoanh nhân 360

Giới thiệuGiáo dụcSuy ngẫm & Triết lýKinh doanhKỹ năng - Nghề nghiệpCNTT - Viễn thôngThư giãn & Giải trí 
DN & Kinh Doanh
Chiến lược và cạnh tranh
Lãnh đạo và Đổi mới
Quản lý công việc, con người
Sản phẩm và dịch vụ
Marketing
Khách hàng và đối tác
Đầu tư, Chứng khoán
Tri thức và Học hỏi
Kinh nghiệm doanh nhân
Điểm sách hay
Tìm bài viết
Tìm kiếm nâng cao
Đọc nhiều nhất
Những thách thức của quản lý trong thế kỷ XXI
50 cuốn sách kinh điển về sự thành công
Nghề giám đốc
Khám phá bí mật kinh doanh của người Trung Quốc
6 thói quen của một nhà quản lý thành công
24 bài học dẫn tới thành công
Tam @ Quốc
Một số câu hỏi phỏng vấn “đặc biệt” của Microsoft
1 phút. Và quản trị thành công!
Kinh tế học trần trụi?
Thống kê
Số lượt truy cập: 29.315.313
Số người trực tuyến: 228
Quản lý 360
Chọn tư vấn sao cho khéo
Thời kì nào cũng vậy, doanh nghiệp đều có những khó khăn nhất định mà bản thân khó có thể tự tìm ra các giải pháp giải quyết, cũng như không có đủ thời gian và điều kiện để nhìn ra hết những ngóc ngách của vấn đề.
Bảy lỗi giao tiếp phổ biến của các nhà quản lý
Những lỗi có thể khiến các nhà quản lý không thể kiểm soát được công việc của mình nữa.
Quản lý kiến thức một cách khôn ngoan
Hơn một thập kỷ trước hay trước nữa, các công ty từng phải nghe đến phát ngán rằng kiến thức là nguồn tài sản tốt nhất của họ trong lợi thế cạnh tranh. Họ được khuyến khích phải đầu tư vào phát triển kiến thức, bảo vệ nó và đảm bảo nó được nhận biết, được hệ thống hóa và thậm chí được đặt trên bảng cân đối kế toán.
Quản lý mới thường mắc lỗi gì?
Những lỗi nào thường gặp nhất đối với một quản lý mới? Người quản lý tốt thường đã nghiên cứu thấu đáo và có tầm nhìn, tuy nhiên một quản lý mới mắc lỗi xong mới nhận ra chân lý.
Hai mặt của ESOP
ESOP là một chính sách cổ phần ưu đãi cho nhân viên, vừa giúp công ty huy động vốn hiệu quả, vừa tạo ra sự gắn bó mật thiết giữa nhân viên hơn với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. ESOP còn là công cụ huy động vốn rất hiệu quả. Dù vậy, ESOP vẫn tồn tại những kẽ hở...
Sức khỏe doanh nghiệp và “bác sĩ gia đình”
Doanh nghiệp VN đa số là trẻ, nhưng không khỏe. Sức đề kháng rất yếu và do "bộ khung" được xây dựng không vững ngay từ đầu, nên tiềm ẩn rất nhiều nguy cơ. Do đó, trong "thời tiết" xấu như đã và đang có, doanh nghiệp rất dễ bị “nhiễm bệnh" và càng dễ lộ diện những “khuyết tật” trong cấu trúc...
Để không ... "chết vì hội họp"
Với vị trí một nhà quản lý hay một người đứng đầu một nhóm, việc tổ chức và điều hành các cuộc họp là một nhiệm vụ quan trọng của bạn.
Trang chủ  >  Doanh nghiệp - Kinh doanh  >  Điểm sách hay
Giới thiệu sách dịch cuốn "6 habits of highly effective bosses"

6 thói quen của một nhà quản lý thành công

   
03:12' PM - Thứ năm, 20/12/2007

Lời giới thiệu

Giá trị của những "kỹ năng về con người" trong việc tổ chức quản lý đã được thừa nhận rộng rãi, nhưng đôi khi những kỹ năng này bị bỏ sót khi các doanh nghiệp xem xét về việc: "Chúng ta làm cách nào để những nhà quản lý có thể thực hiện tốt hơn vai trò của họ?". Nguyên nhân có thể là do các doanh nghiệp thường tập trung những khía cạnh chuyên môn trong công việc của một nhà quản lý vì nó dễ đào tạo. Và kết quả là, những doanh nghiệp này hướng những khóa đào tạo của họ vào việc lấp những lỗ hổng về kiến thức, chẳng hạn như đưa ra các phương pháp thực hành tốt nhất, giới thiệu công nghệ mới cải tiến năng suất, rà soát lại những bản cập nhật về chính sách của công ty và những việc tương tự như thế. Có lẽ, dù không nói ra nhưng người ta tin rằng những nhà quản lý có hay không có kỹ năng giao tiếp, thì chiến lược này không nhắm đến việc đào tạo các kỹ năng về nhân sự, mà nhắm vào việc tuyển được đúng người có khả năng bẩm sinh về quản lý nhân sự đặt những người này vào các vị trí quản lý nơi mà họ có thể xây dựng được các mối quan hệ bền vững, giúp nâng cao hiệu quả công việc và mang lại lợi ích cho công ty.

Hiển nhiên, doanh nghiệp của tôi và những doanh nghiệp khác cũng sẽ giống như thế, trong những phần đăng tuyển và mô tả công việc chúng tôi luôn quan tâm đến việc tuyển dụng những cá nhân, có sự nhạy cảm và thiên hướng xã hội, và đề bạt họ lên những vị trí quản lý để thực hiện công việc quản lý nhân sự một cách hiệu quả. Và chúng tôi hết sức nỗ lực để chọn ra được những người mà chúng tôi tin rằng họ sẽ thành công với vai trò quản lý trong công việc. Nhưng bằng việc gán cho họ những khả năng về quản lý nhân sự, mà ở một mức nào đó không duy trì được lâu dài này, liệu đó có phải là một cách ngầm hiểu những khả năng này có thực và có thể phát triển hay không? Một mô hình có thể chỉ ra được điều này. Nếu các doanh nghiệp và cá nhân mong muốn cải thiện kết quả quản lý của mình, có lẽ họ nên chú trọng đến những lời khuyên và định hướng về việc phát triển các kỹ năng ve quản lý con người.

Thực sự, có một số câu hỏi rất thú vị được đặt ra khi người ta cân nhắc việc đầu tư thời gian và sức lực cho việc học hỏi thêm về nhân sự trong việc quản lý.

• Những kỹ năng về nhân sự thực ra là gì?
• Làm thế nào để một người có thể làm việc tốt hơn trong vai trò quản lý nhân sự, đặc biệt nếu điều đó gây khó khăn cho họ, vì khả năng của họ thiên về kỹ thuật hoặc kiến thức chuyên môn.
• Và trong quá trình làm việc để trở thành một nhà quản lý giỏi, làm thế nào để người đó có thể tập trung toàn bộ thời gian và sức lực một cách tốt nhất? Họ bắt đầu từ đâu, và họ nên làm những gì từ bước cơ bản cho đến những bước kế tiếp?

Điều mà tôi tâm đắc nhất trong cuốn 6 Thói quen của một nhà quản lý thành công đó là cuốn sách này đã cung cấp cho tôi những câu trả lời thực tế, cụ thể và chính xác cho những câu hỏi trên. Không đưa ra những lời nói mơ hồ hay những câu chuyên chung chung, cuốn sách này mang đến cho người đọc một hướng dẫn rõ ràng và hàng loạt những đề xuất hữu ích về cách làm thế nào để thực sự tạo dựng và rèn luyện được những kỹ năng về nhân sự.

Kohn và O'connell đưa ra các thói quen chính một cách tinh tế - sáu thói quen hay những hành vi gắn liền với những quan điểm mà họ cho rằng đó là những vấn đề chủ chốt nhất. Thông điệp của họ thống nhất với cách tư duy hợp lý về việc làm thế nào để thực hành các kỹ năng hay các quy trình làm việc một cách hiệu quả hơn. Cuốn sách cũng cho chúng ta biết những khả năng nào là quan trọng nhất, và cách phát triển chúng để trở nên thành thạo hơn.

Thêm nữa, cuốn sách này rất để đọc. Tôi thích cái cách mà Kohn và O'connell đưa ra những ví dụ tình huống rất thực tế. Đây là một cuốn sách tuyệt vời giúp bạn có cơ sở vững chắc về những thói quen làm nên thành công của những nhà quản lý.

Cuối cùng, nếu bạn đã chọn cuốn sách này và đang đọc nó, chắc chắn bạn sẽ bị cuốn hút vào những tình huống được đưa ra trong sách. Và vì vậy, bạn cũng đang tự nhận thức về chính mình - thói quen đầu tiên của "Nhà quản lý thành công" được Kohn và O'connell tán thành. Bạn sẽ nhận biết được những vấn đề về con người, và việc làm chủ được chúng là một dự án học tập suốt đời. Vì vậy, tôi luôn khuyến khích bạn nuôi dưỡng sự tò mò về bản thân mình. Điều đó không những làm cho bạn trở thành một nhà quản lý hiệu quả, mà còn giúp bạn trở thành một con người thành công trong việc xây dựng những mối quan hệ quan trọng trong cuộc sống của mình.

Chúc bạn mọi điều tốt đẹp.
Ray Steitz
VP Global HR, Warner Chilcott Labs
Rockaway, New Jersey


Mục lục

  • Lời nói đầu
  • Lời giới thiệu
  • Chương 1: Chiến lược nhân sự thực tiễn
  • Chương 2: Những dấu hiệu cảnh báo về vấn đề quản lý con người
  • Chương 3: 6 thói quen của một nhà quản lý thành công
  • Chương 4: Thói quen thứ nhất: Tăng cường sự tự nhận thức
  • Chương 5: Thói quen thứ 2: Rèn luyện sự thấu hiểu
  • Chương 6: Thói quen thứ 3: Tuân theo những “quy tắc vàng”
  • Chương 7: Thói quen thứ 4: Duy trì những khoảng cách phù hợp
  • Chương 8: Thói quen thứ 5: Nghệ thuật phê bình
  • Chương 9: Thói quen thứ 6: Ứng xử “linh hoạt” với những típ người khác nhau
  • Lời kết: Bạn đã đến phần kết – và có thể đây là một khởi đầu mới
Số lượt đọc:  5603  -  Cập nhật lần cuối:  20/12/2007 03:12:48 PM
Bài mới:  
Kinh tế học trần trụi?
17/08/2008 09:35' AM
Nhà lãnh đạo 360 độ
27/06/2008 11:29' AM
Bài khác:
Tam @ Quốc
06/10/2006
Kinh doanh 360
Kinh doanhChiến lượcThương hiệuMarketingSản xuấtDịch vụPR & quan hệ khách hàng
5 lỗi chết người của doanh nghiệp bán lẻ nhỏ
Trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi và phát triển nhanh chưa từng có như hiện nay, những cạm bẫy luôn ẩn hiện rình rập bạn. Hãy tăng những cơ hội thành công của bạn bằng việc tránh những cạm bẫy tiềm ẩn và những lỗi “chết người” sau.
Khi doanh nghiệp “làm”... báo!
DN và báo chí “hiểu” nhau như thế nào? Quan hệ giữa báo chí và DN thể hiện ra sao ? Đó là đề tài thường xuyên được quan tâm, theo dõi, nhưng ít khi được thể hiện đúng như nó vốn diễn ra hàng ngày. Và bởi thế, quan hệ đó thường là những “hiện thực” theo kiểu... tin đồn.
Quảng cáo trên công cụ tìm kiếm: Nhiều ưu điểm nhưng còn mới lạ
Gần đây, người sử dụng Internet đã quen thuộc với các công cụ tìm kiếm như Google, Yahoo!, Xalo.vn, Socbay.com… Tuy nhiên, một hình thức quảng cáo khá hữu hiệu trên các công cụ tìm kiếm là quảng cáo theo từ khóa thì còn khá mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam…
Kiến trúc thương hiệu: chuyện cây bưởi
Nếu như khó khăn ban đầu của các doanh nghiệp khi mới thành lập là tìm ra được một sản phẩm hay dịch vụ có khả năng gây tiếng vang trên thị trường thì trong giai đoạn phát triển, việc quản lý nhiều sản phẩm và nhiều thương hiệu lại càng phức tạp hơn.
Nghiên cứu thị trường trong giai đoạn suy thoái
Người tiêu dùng trước thách thức của cuộc suy thoái kinh tế đang có xu hướng mua ít đi, tìm kiếm các cuộc thương lượng giá cả, chuyển đổi sang sử dụng nhiều nhãn hiệu, các danh mục sản phẩm và cửa hàng khác nhau. Một số người thậm chí đang thay đổi cả thái độ với tiêu dùng. Với nhiều người tiêu dùng, tình trạng đầy ắp đồ trong nhà từ lâu đã không còn là sở thích nữa.
Ba chỉ tiêu cơ bản giúp tăng kết quả bán hàng với chi phí thấp
Nền kinh tế chúng ta đang rơi vào ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế thế giới năm thứ hai liên tiếp. Dự báo của các nhà phân tích kinh tế là ảnh hưởng này còn dài và còn nhiều phức tạp. Một điều chắc chắn là kết quả kinh doanh của doanh nghiệp có thể sẽ bị suy giảm.
Khi nào cần thay đổi mô hình kinh doanh?
Muốn xác định liệu có cần thay đổi mô hình kinh doanh hay không, bạn có thể căn cứ vào mười dấu hiệu sau đây:
Các kĩ xảo trong đàm phán
Đàm phán là cuộc đo sức về trí tuệ giữa hai bên, không giống như cuộc thi chạy, thi chạy là người nào về đích cuối cùng thì người đó thắng. Nhưng đàm phán không chỉ ganh đua về thực lực mà còn bao gồm cả việc áp dụng các kĩ xảo đàm phán, nó có tác dụng ảnh hưởng tới toàn bộ cuộc đàm phán.
Thương mại là khởi nguồn văn minh
Nhìn bản thành tích của anh, người ta dễ liên tưởng đến một người có vẻ bề ngoài không đạo mạo thì cũng " ngơ ngác" một chút. Vậy mà, chót mũi khoặm xuống, hàng ria tót chảy gần sát khóe miệng. Những người lần đầu tiếp xúc rất dễ choáng với các nói chuyện như đang ... diễn thuyết của anh.
Sự khác biệt
Tôi vừa ngồi thiền sau 30 phút, mỗi khi ngồi như thế viết cái gì làm cái gì cũng thấy tự tin hơn. Hơn nữa thời gian sau ngồi thiền tâm trí thấy sạch sẽ. Tôi biết rằng khi còn viết, khi còn nói được thì sai vẫn là sai. Nói như Lão Tử "Biết thì không nói, nói thì không nói".
Chủ điểm
Bí ẩn Bill Gates
WTO - cơ hội, thách thức
Văn hoá doanh nhân
Chiến lược
Thuật kinh doanh
Bí quyết viết bản kế hoạch kinh doanh
Khái niệm chiến lược kinh doanh
Quản lý
Nghề nhân sự: Luôn luôn lắng nghe
Xây dựng cơ chế & quy chế trả lương trong doanh nghiệp
Lập bảng mô tả công việc có hiệu quả
Lãnh đạo
Tái cấu trúc doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức công ty
Để trở thành người đàn ông thành đạt
Sản phẩm, dịch vụ
Nhận diện thủ thuật kinh doanh đa cấp
Khái niệm sản phẩm mới và phát triển sản phẩm mới
Đưa sản phẩm mới ra thị trường: Dễ hay khó?
Marketing
Làm gì để có được một "slogan" hay?
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Nghệ thuật đưa thông điệp đến khách hàng
Lãnh đạo 360
5 bước cơ bản để khởi nghiệp trên thế giới ảo
Ngay cả khi tình hình kinh tế suy thoái vẫn đang diễn ra như hiện nay, việc xây dựng một hệ thống kinh doanh trực tuyến vẫn là một phương thức hữu hiệu cho bất cứ ai muốn khởi nghiệp.
"Bắt mạch" sếp nữ
Những vị sếp nữ vốn phức tạp và khó hiểu hơn sếp nam. Họ tuy đường đường là một vị lãnh đạo nhưng vẫn mang những đặc tính rắc rối của phụ nữ. Để chiều lòng họ, các nhân viên phải biết rõ sếp của mình thuộc tuýp nào
Ra quyết định kinh doanh mạo hiểm
Bạn hãy thử đặt mình ở vị trí là người lãnh đạo cao nhất của một Cty và phải ra những quyết định kinh doanh mạo hiểm. Nếu không cẩn thận người giám đốc sẽ đánh mất không những hợp đồng làm ăn mà còn có thể đánh mất cả uy tín thương hiệu của Công ty.
Châu Âu đầu tư vào các nhà lãnh đạo nữ
Ở châu Âu, cuộc khủng hoảng toàn cầu dường như làm giảm mối quan tâm về sự đa dạng, mà ngược lại làm xu hướng đó tăng lên. Điều này đưa đến một câu hỏi thú vị: có phải là sự hào hứng mới của châu lục này đối với việc đảm bảo những người phụ nữ tài năng được chấp nhận vào những vị trí cao nhất đang đặt ra một rủi ro đối với các công ty có trụ sở tại Mỹ?
Tỉnh táo trong cơn khủng hoảng
Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay đã khiến nhiều nhà lãnh đạo phải đau đầu tìm lối thoát. Trên thực tế, bất kỳ nhà lãnh đạo có trách nhiệm nào cũng đều từng đi tìm phương án trả lời tối ưu cho câu hỏi “phải làm gì?” vì không ai có thể đoán trước được diễn biến tiếp theo của cuộc khủng hoảng.
Tớ lãnh đạo chứ không… làm thay…!
Nhân chuyện báo chí bàn về quyền lãnh đạo của người đứng đầu, về việc nhất thể hóa bí thư - chủ tịch... Đại Tao tôi nghe cũng ham ham, muốn bàn, nhưng lo trình độ chính trị, quản lý mù mờ nên thấy cứ lộn xộn, sợ nói chả trúng...
Doanh nghiệp "đói" CEO
Ông Lê Phước Vũ, Tổng giám đốc Tập đoàn Hoa Sen nhấn mạnh: “Tôi trải thảm đỏ mời các giám đốc điều hành (CEO)”. Không riêng gì Hoa Sen, hiện nay nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang săn lùng các CEO chuyên nghiệp. Theo các doanh nghiệp, đây là thách thức nhất trong việc chuẩn bị cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Nỗ lực “vượt bão” và bản lĩnh doanh nhân
Giai đoạn hiện nay vẫn được xem là khó khăn của hầu hết doanh nghiệp Việt Nam do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Và đây cũng là lúc doanh nhân phải chứng tỏ bản lĩnh, sự nhạy bén, quyết đoán trong sản xuất, kinh doanh...
Thế nào là CEO giỏi?
Dù muốn hay không, nhiều công ty đang hoạt động tốt vẫn cần một kế hoạch dự phòng bất trắc nếu tình hình kinh tế tồi tệ hơn nữa.
Sếp bị "chơi" bẩn
Buổi thầu bước vào giờ phút gay cấn nhất khi các bên trình bày phương án của mình thì sếp Quân nhận được tin nhắn từ một số máy lạ nói rằng vợ anh đang "tay trong tay" cùng người tình vào khách sạn.
Trang chủGiới thiệuLiên hệ