Đang tải dữ liệu...
ChúngTa.com.NET CommunityHanoi Software JSCDoanh nhân 360
Home
 
Suy ngẫm
 
Giáo dục
 
Trải nghiệm Trưởng thành
 
Kinh doanh
 
CNTT
 
Góc Giải trí
 
Tác giả
   Chiến lược    Lãnh đạo    Quản lý    Sản phẩm và dịch vụ    Marketing    Khách hàng và đối tác    Tài chính    Kiến thức    Kinh nghiệm    Điểm sách
DN & Kinh Doanh
Chiến lược
Lãnh đạo
Quản lý
Sản phẩm và dịch vụ
Marketing
Khách hàng và đối tác
Tài chính
Kiến thức
Kinh nghiệm
Điểm sách
Tìm bài viết
Tìm kiếm nâng cao
Đọc nhiều nhất
Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay
Làm thế nào để xây dựng Văn hóa doanh nghiệp?
Thị trường chứng khoán Việt Nam chưa thực sự là một kênh huy động vốn
Bài học Kinh doanh
Đạo đức kinh doanh
Nghệ thuật đưa thông điệp đến khách hàng
Về chứng khoán và đầu tư chứng khoán
Các bước chuẩn bị cho kế hoạch chiến lược
Đạo đức doanh nhân Việt Nam hiện nay
Văn hóa kinh doanh
Thống kê
Số lượt truy cập: 44.456.134
Số người trực tuyến: 40
Doanh nhân Việt Nam

Lớp lớp doanh nhân Việt tiếp nối khát vọng thịnh vượng, mở mang đất nước để sánh vai các dân tộc trên thế giới. Doanh nhân Việt là đội quân chủ lực của công cuộc đổi mới, đưa đất nước tiến lên bền vững và hội nhập bình đẳng đưa đất nước tiến vào văn minh.  Nhân ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 chúng tôi chọn chủ điểm Doanh Nhân để tôn vinh các doanh nhân cùng những phẩm chất cao quý của những người làm nghề kinh doanh, lãnh đạo & quản lý... >> Mời xem tiếp

Quản lý 360
Minh bạch sẽ kiếm bộn tiền
Nhìn lại lịch sử, chúng ta có thể thấy khuynh hướng phát triển chính của hoạt động kinh doanh dịch vụ là cung cấp ngày càng nhiều chức năng cho khách hàng và khiến họ biết nhiều hơn đến sự hiện diện của sản phẩm hay dịch vụ.
Lãnh đạo…sếp
Thông thường, các nhà quản trị nhân sự nghĩ đến chuyện trị nhân viên hơn là trị... cấp trên của mình. Thế nhưng, một trong những yếu tố làm nên thành công của một nhà lãnh đạo là lãnh đạo chính… người lãnh đạo của mình.
CIO với chuyện phục hồi kinh tế
Cùng một vấn đề về phục hồi kinh tế, các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) ở các nước ASEAN có quan điểm khác với các đồng nghiệp ở châu Âu, trong đó có Anh.
10 giải pháp quản lý hữu hiệu cho năm mới
Bạn đã thuê những nhân viên có chuyên môn cao. Họ là tài sản thiết yếu nhất của bạn và là nền tảng mang lại lợi nhuận và sự sống còn của công ty. Bạn cần tận dụng sự giúp đỡ, khả năng của họ để đạt được những thành công.
Phá bỏ sự mập mờ trong bối cảnh bấp bênh
Những vụ sáp nhập đang được cân nhắc, những lo lắng nghi ngờ về đợt sa thải hay thậm chí là những thay đổi về mặt quản lý là những nguyên nhân chính khiến cho nhân viên sao nhãng công việc mà chú ý vào những điều họ không biết rõ.
Là sếp hay là bạn?
Là chủ doanh nghiệp, một thuận lợi để xây dựng quan hệ bạn bè với nhân viên đó là bạn có mối quan hệ vững vàng với từng nhân viên...
Quản trị công ty tốt: Phải tạo ra sự đồng thuận!
“Quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam rất khó. Nếu không tìm sự đồng thuận ở công ty, coi như mình thua và không làm gì được…”
Trang chủ  >  Kinh doanh

Kiểm soát thành công

Hoàng Quỳnh Liên
Tầm nhìn
   
09:02' PM - Thứ hai, 09/01/2006

Bạn đã phải chiến đấu trong nhiều năm để đưa doanh nghiệp nhỏ của bạn phát triển. Bạn đã lập kế hoạch, tìm thị trường, bán hàng. Bạn đã dành rất nhiều thời gian mà không hề nghỉ ngơi. Sau đó, đột nhiên nó đến: thành công.

Thỉnh thoảng vượt qua thành công còn khó hơn giải quyết thất bại. Bằng việc dành thời gian để ăn mừng thành công và chú ý tới những bài học mà nó đem lại, thành công có thể có ý nghĩa sâu sắc và trọn vẹn hơn là bạn chờ đợi.

Bạn đã phải chiến đấu trong nhiều năm để đưa doanh nghiệp nhỏ của bạn phát triển. Bạn đã lập kế hoạch, tìm thị trường, bán hàng. Bạn đã dành rất nhiều thời gian mà không hề nghỉ ngơi. Sau đó, đột nhiên nó đến: thành công.

Bạn đã lập kế hoạch để thành công chưa?

Thành công mang theo nó một loạt vấn đề khác. Quá nhiều công việc bàn giấy, quá nhiều khách hàng muốn sản phẩm và dịch vụ đáng ứng nhanh chóng, quá nhiều khách hàng tiềm năng kéo tay áo bạn. Không bao giờ có đủ thời gian để ngồi xuống và lập ra một chiến lược hay phương hướng cho tương lai. Nhưng khi công việc kinh doanh của bạn phát triển và bạn trở nên thành công, nếu bạn không có một chiến lược để kiểm soát thành công, bạn sẽ mất tất cả đà phát triển mà bạn đã xây dựng.

Cho dù bạn đã thành công hay đang hướng tới thành công, dưới đây là một số hướng dẫn nhỏ để bạn kiểm soát được thành công của mình một cách khôn ngoan:

1. Hãy ăn mừng thành công của bạn. Dù lớn hay nhỏ, mỗi thành công đều đáng được ăn mừng. Chẳng có vấn đề gì nếu bạn kêu lên “Whoopie!” hay nếu bạn gọi một người bạn thân để chia sẻ tin đó. Hãy dành thời gian để ăn mừng thành công, điều này sẽ giúp bạn có thêm động lực để có những thành công tiếp theo.

2. Đừng xúc động. Xúc động là một phản ứng tình cảm đối với thành công. Nó phá hoại ngấm ngầm một cách vô thức thành công của bạn bởi vì ở một chừng mực nào đấy bạn cho rằng bạn không xứng đáng với thành công đó. Thay vào đó, hãy tỏ lòng biết ơn đối với từng thành công nhỏ và thừa nhận rằng thành công đến với bạn vì bạn đã thực sự chiến đấu vì nó chứ không phải do may mắn.

3. Đừng trở nên tự mãn. Chỉ bởi bạn mới có được một thành công nhỏ không có nghĩa là bạn có thể ngồi một chỗ với vòng nguyệt quế của bạn (điều tương tự cũng sẽ như vậy nếu bạn có một hợp đồng trị giá 1 triệu đô la). Hãy kiên trì tiếp tục phát triển kế hoạch và ước mơ kinh doanh cũng như lối sống mà bạn muốn. Hãy dành thời gian học những điều mới lạ trong lĩnh vực của bạn, hoặc học những kỹ năng kinh doanh mới, điều đó sẽ đưa bạn đến với thành công trong tương lai.

4. Hãy học từ những thành công của bạn. Cũng giống như chúng ta thường nói rằng nên học từ thất bại, hãy dành thời gian để học từ những thành công. Bạn đã làm được gì để bạn được như ngày hôm nay? Những thành công nào mang đến cho bạn hạnh phúc và sự thỏa mãn nhất.

5. Quyết định xem bạn muốn dừng ở mức hiện tại hay phát triển công việc của bạn hơn nữa. Một khi mà bạn đã có thành công lớn, đây là lúc để quyết định xem cuối cùng bạn đã được những gì bạn mong muốn chưa hay vẫn con mục tiêu nào khác mà bạn tiếp tục theo đuổi. Thỉnh thoảng, chúng ta chỉ xếp những thành công nối tiếp những thành công mà không nhận ra rằng chúng ta đã tạo ra được cuộc sống mình hằng mong muốn từ 5 năm trước và thời gian còn lại chỉ là “công việc bận rộn”.

6. Hãy cân bằng giữa cuộc sống riêng tư của bạn với công việc kinh doanh. Thường thì thành công đến cùng với rất nhiều hi sinh việc riêng tư. Hãy dành thời gian để xem cuộc sống của bạn mất cân bằng đến đâu và hãy hứa rằng sẽ có một cuộc sống thành đạt, đầy đủ toàn diện chứ không chỉ là cuộc sống kinh doanh thành đạt.

7. Hãy chọn những cơ hội thực sự đến với bạn và tránh những “ý kiến hay” chẳng giúp bạn duy trì hay phát triển công việc của mình. Với những thành công lớn, tình trạng hoang mang là không bao giờ đủ cho bạn có xu hướng biến vào khoảng không. Một khi nỗi sợ hãi đó tan biến đi, bạn có thể nhìn lại những lời mời chào đã đến với bạn và quyết định xem liệu nó là một cơ hội thực sự giúp bạn đưa công việc của mình đi lên, hay chỉ là một ý kiến hay mà chẳng cần bạn phải thực hiện.

8. Hãy chia sẻ những bài học về thành công của bạn cho cho những người khác. Hãy dành thời gian chia sẻ câu chuyện của bạn với những người khác để họ có thể học từ những thành công cũng như thất bại của bạn. Hãy chia sẻ với những người xung quanh bạn cũng như những người mới bắt đầu như một cách bạn chia sẻ sự khôn ngoan và niềm tin về sự thành đạt.

9. Hãy nhìn xem công ty của bạn hoạt động như thế nào. Có hoạt động nào cần phải thay đổi không? Có hoạt động nào có thể tự động hóa được không. Bây giờ là lúc bỏ một chút sức lực vào khía cạnh quản lý của công ty bạn để trong tương lai, công việc kinh doanh của bạn sẽ thuận lợi hơn.

10. Lập một kế hoạch kinh doanh mới và mục tiêu 5 năm. Điều gì sẽ tiếp đến với bạn và doanh nghiệp của bạn. Có phải đây là lúc để nó phát triển thêm. Chuyển hướng hoạt động. Đưa ra sản phẩm và dịch vụ mới nhằm đa dạng hoá nguồn thu của doanh nghiệp. Dừng bán những sản phẩm và dịch vụ kém thu hút.

11. Hãy để mắt tới những kẻ phá hoại. Một số người trong cuộc đời bạn sẽ không vui mừng trước thành công của bạn bởi vì họ cảm thấy bị đe doạ và ghen ghét. Hãy chú ý xem người ta phản ứng trước những thành công của bạn và hãy để quanh mình những người thực sự vui mừng vì bạn và vì những gì bạn đã tạo dựng được trong cuộc sống.

Thỉnh thoảng vượt qua thành công còn khó hơn giải quyết thất bại. Bằng việc dành thời gian để ăn mừng thành công và chú ý tới những bài học mà nó đem lại, thành công có thể có ý nghĩa sâu sắc và trọn vẹn hơn là bạn chờ đợi.

Số lượt đọc:  3790  -  Cập nhật lần cuối:  09/01/2006 09:08:27 PM
Bài mới:  
Nghĩ giàu, làm giàu
15/01/2010 03:41' PM
Luận đàm về doanh nhân
11/10/2009 08:56' AM
Bài học Kinh doanh
09/08/2009 11:59' AM
Bài khác:
Kinh doanh 360
Kinh doanhChiến lượcThương hiệuMarketingSản xuấtDịch vụPR & quan hệ khách hàng
Nghệ thuật kinh doanh
Trước khi xảy ra khủng hoảng kinh tế, trên thế giới có hơn 25.000 cửa hàng thức ăn nhanh McDonald’s và có khoảng 1,5 triệu người làm việc cho nó. Một cuộc thăm dò cho thấy biểu tượng chữ M màu vàng của McDonald còn dễ nhận ra hơn cả chữ thập đỏ chứng tỏ tính phổ cập của thương hiệu hàng đầu thế giới này.
Ngộ nhận và sự thật về văn hóa kinh doanh ở Trung Quốc
Những ai từng làm việc với người Trung Quốc đều cảm nhận được đây là một nền văn hóa đa diện và dễ thay đổi. Các nhà quản lý Trung Quốc có thể tận dụng lợi thế của cả hai nền văn hóa kinh doanh Đông và Tây, đồng thời phát triển khả năng làm việc linh hoạt trong bất kỳ nền văn hóa nào.
Các trường kinh doanh không chỉ dạy kinh doanh? (Phần 2)
Martin bắt đầu đưa tư duy tổng hợp vào chương trình giảng dạy của một vài khóa học tự chọn. Cùng thời điểm đó, ông quảng bá trường của mình như một nơi học viên có thể học những kiểu tư duy mới.
Các trường kinh doanh không chỉ dạy kinh doanh? (Phần 1)
Một thập kỷ trước, Roger Martin, chủ nhiệm khoa của trường quản lý Rotman thuộc đại học Toronto, chợt nhận ra một điều quan trọng, khi hiệu trưởng của trường mà con ông đang theo học mời ông đến gặp hiệu trưởng cũ của trường để tìm ra cách lặp lại thành công của bà ta.
Bài học kinh doanh từ những điển tích: Vịt phải biết bơi.
Trong cuộc sống, con người có vô số khả năng cũng như nhu cầu có tính quy luật đang tiềm ẩn và liên tục phát triển. Nếu chúng ta biết phát hiện và đánh thức những khả năng, những nhu cầu tốt đẹp của con người, của cuộc sống thì chắc chắn sẽ tìm thấy những thành công bất ngờ.
Con ếch & con khỉ
Tâm lý bầy đàn đã làm ảnh hưởng rất nhiều đến thị trường, nên nhiều nhà đầu tư phải lãnh hậu quả xấu. Trong công cuộc làm giàu, nhà đầu tư cần cảm nhận và ứng phó nhanh nhạy với những tình huống để không trở thành “con ếch bị luộc”.
Tâm linh trong kinh doanh
Đã có không ít người trước khi bắt tay nhau hợp tác làm ăn đã xem đến tuổi của đối tác xem có hợp mệnh với nhau hay không.Nhiều doanh nghiệp cho rằng "chúng tôi cũng không sống tách rời vấn đề tâm linh, nhưng vận dụng nó như thế nào mới quan trọng..."
Giữa khí xuân luận thương trường
Nhiều người bạn hỏi tôi: Giữa thương trường hiện nay anh luận bàn thế nào? Tôi là doanh nhân trải qua mấy thời kỳ: Bao cấp kinh tế thị trường thuần túy khi sang định cư tại Canada và quay trở lại Việt Nam trong thời mở cửa khuyến khích đầu tư; rồi lao vào vòng xoáy của kinh tế thị trường thời kỳ của hậu WTO.
Sức mạnh mềm - nhìn từ chuyện nhỏ
Lâu nay “sức mạnh mềm”, một khái niệm trong chính trị học và quan hệ quốc tế, được định nghĩa là khả năng ảnh hưởng tới thực thể khác thông qua sức hấp dẫn và hợp tác chứ không phải bằng vũ lực hay tiền bạc.
5 câu hỏi bạn cần đặt ra cho đối tác phát triển website của bạn
Xây dựng một trang web cũng như lắp ghép trò xếp hình vậy - đôi khi những miếng ghép nhìn có vẻ đơn giản nhưng khi tìm hiểu kỹ hơn, tất cả chúng đều đang ở vị trí không mong muốn.
Liên kết web
Chủ điểm
Bí ẩn Bill Gates
WTO - cơ hội, thách thức
Văn hoá doanh nhân
Chiến lược
Bí quyết viết bản kế hoạch kinh doanh
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Quản lý
Xây dựng cơ chế & quy chế trả lương trong doanh nghiệp
Lập bảng mô tả công việc có hiệu quả
Nghề nhân sự: Luôn luôn lắng nghe
Lãnh đạo
Cơ cấu tổ chức công ty
5 điều nhà quản trị cần biết
Tái cấu trúc doanh nghiệp
Sản phẩm, dịch vụ
Khái niệm sản phẩm mới và phát triển sản phẩm mới
Nhận diện thủ thuật kinh doanh đa cấp
Những hình thức độc đáo trong kinh doanh
Marketing
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Nghệ thuật đưa thông điệp đến khách hàng
Những chiến lược marketing “độc nhất vô nhị”
Lãnh đạo 360
Tại các thị trường mới nổi, phái yếu qua mặt mày râu
Việc tất cả các vị trí lãnh đạo của Pfizer tại Dubai đều do phụ nữ đảm trách cho thấy: chúng ta hoàn toàn có thể tin tưởng giao cho phụ nữ những trọng trách vốn trước kia chỉ dành cho nam giới.
Đại gia cũng khóc
Nền kinh tế nước ta đã vượt qua tâm bão và đang hồi phục. Đó là tin vui giúp các nhà đầu tư lạc quan hơn về tương lai của Việt Nam và về công việc làm ăn của mình.
Vấn đề CEO
Tôi dùng viên tướng là một hình tượng rất phổ biến trong nền văn hóa Việt Nam để mô tả một đối tượng khác là CEO, chứ không phải là tất cả các viên tướng đều làm CEO được. Một viên tướng thắng trận mới làm CEO được, không phải ai làm CEO cũng được.
Lãnh đạo Yoga: Lợi thế của đổi mới từ góc nhìn bất lợi
Bạn có thấy nền tảng kiến tạo đang bắt đầu thay đổi? Những giá trị và mục đích xã hội đang xuất hiện trở lại trong các cuộc nói chuyện về chiến lược kinh doanh.
26% CIO có thể trở thành CEO
CIO không phải một công việc dễ chịu. Trong ngành công nghệ thông tin, có một câu nói đùa rằng CIO nghĩa là "Career is over". Công việc này thường được bị cho là ít thể hiện vai trò điều hành.
Lãnh đạo cũng cần chất nghệ sĩ
Thế giới kinh doanh đang ngày càng hướng tới một cách tiếp cận cho phép cân bằng giữa giá trị và lợi nhuận. Một các tự nhiên để thực hiện được điều này đó là làm theo quan điểm của một người nghệ sĩ.
Nữ lãnh đạo giỏi hơn nam?
Nhiều năm trước, khi còn ở tuổi 18 đôi mươi, tôi hỏi một cụ già 70 ngồi kế mình trong hội nghị của một CLB rằng liệu tôi có thể gia nhập CLB không. Ông cụ phấn khởi: “Dĩ nhiên là được. CLB có nhiều thành viên là góa phụ. Chúng tôi rất hoan nghênh các quý bà”.
CIO trong môi trường di động
Nhiều công ty đã cho phép một số nhân viên có thể làm việc tại bất cứ nơi nào họ muốn, miễn sao công việc hoàn thành đúng thời hạn và đạt hiệu quả cao nhất. Trong môi trường di động này, các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) đang phải đối mặt với nhiều thách thức mới.
CEO nữ: Tại sao hiếm?
Nancy McKinstry, CEO của Wolters Kluwer, một công ty xuất bản và thông tin của Hà Lan, đã phản ứng khi báo chí nước này mô tả cô mặc chiếc áo cùng màu với các tiếp viên hàng không khi tham gia một hội thảo quan trọng.
Những CEO xuất sắc nhất thế giới
Càng ngày, mối quan tâm của ban quản trị, các nhà quản lý cao cấp và các nhà đầu tư về cách quản lý doanh nghiệp của CEO càng lớn. Thuốc thử thực sự về tài lãnh đạo của một CEO kéo dài suốt cả quá trình nắm giữ chức vụ điều hành của CEO đó.
Trang chủGiới thiệuLiên hệ