Đang tải dữ liệu...
ChúngTa.com.NET CommunityHanoi Software JSCDoanh nhân 360
Home
 
Suy ngẫm
 
Giáo dục
 
Trải nghiệm Trưởng thành
 
Kinh doanh
 
CNTT
 
Góc Giải trí
 
Tác giả
   Chiến lược    Lãnh đạo    Quản lý    Sản phẩm và dịch vụ    Marketing    Khách hàng và đối tác    Tài chính    Kiến thức    Kinh nghiệm    Điểm sách
DN & Kinh Doanh
Chiến lược
Lãnh đạo
Quản lý
Sản phẩm và dịch vụ
Marketing
Khách hàng và đối tác
Tài chính
Kiến thức
Kinh nghiệm
Điểm sách
Tìm bài viết
Tìm kiếm nâng cao
Đọc nhiều nhất
Làm thế nào để xây dựng Văn hóa doanh nghiệp?
Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay
Bài học Kinh doanh
Đạo đức kinh doanh
Nghệ thuật đưa thông điệp đến khách hàng
Thị trường chứng khoán Việt Nam chưa thực sự là một kênh huy động vốn
Về chứng khoán và đầu tư chứng khoán
Các bước chuẩn bị cho kế hoạch chiến lược
Một số khái niệm về doanh nghiệp
Văn hóa kinh doanh
Thống kê
Số lượt truy cập: 45.181.138
Số người trực tuyến: 228
Doanh nhân Việt Nam

Lớp lớp doanh nhân Việt tiếp nối khát vọng thịnh vượng, mở mang đất nước để sánh vai các dân tộc trên thế giới. Doanh nhân Việt là đội quân chủ lực của công cuộc đổi mới, đưa đất nước tiến lên bền vững và hội nhập bình đẳng đưa đất nước tiến vào văn minh.  Nhân ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 chúng tôi chọn chủ điểm Doanh Nhân để tôn vinh các doanh nhân cùng những phẩm chất cao quý của những người làm nghề kinh doanh, lãnh đạo & quản lý... >> Mời xem tiếp

Quản lý 360
Minh bạch sẽ kiếm bộn tiền
Nhìn lại lịch sử, chúng ta có thể thấy khuynh hướng phát triển chính của hoạt động kinh doanh dịch vụ là cung cấp ngày càng nhiều chức năng cho khách hàng và khiến họ biết nhiều hơn đến sự hiện diện của sản phẩm hay dịch vụ.
Lãnh đạo…sếp
Thông thường, các nhà quản trị nhân sự nghĩ đến chuyện trị nhân viên hơn là trị... cấp trên của mình. Thế nhưng, một trong những yếu tố làm nên thành công của một nhà lãnh đạo là lãnh đạo chính… người lãnh đạo của mình.
CIO với chuyện phục hồi kinh tế
Cùng một vấn đề về phục hồi kinh tế, các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) ở các nước ASEAN có quan điểm khác với các đồng nghiệp ở châu Âu, trong đó có Anh.
10 giải pháp quản lý hữu hiệu cho năm mới
Bạn đã thuê những nhân viên có chuyên môn cao. Họ là tài sản thiết yếu nhất của bạn và là nền tảng mang lại lợi nhuận và sự sống còn của công ty. Bạn cần tận dụng sự giúp đỡ, khả năng của họ để đạt được những thành công.
Phá bỏ sự mập mờ trong bối cảnh bấp bênh
Những vụ sáp nhập đang được cân nhắc, những lo lắng nghi ngờ về đợt sa thải hay thậm chí là những thay đổi về mặt quản lý là những nguyên nhân chính khiến cho nhân viên sao nhãng công việc mà chú ý vào những điều họ không biết rõ.
Là sếp hay là bạn?
Là chủ doanh nghiệp, một thuận lợi để xây dựng quan hệ bạn bè với nhân viên đó là bạn có mối quan hệ vững vàng với từng nhân viên...
Quản trị công ty tốt: Phải tạo ra sự đồng thuận!
“Quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam rất khó. Nếu không tìm sự đồng thuận ở công ty, coi như mình thua và không làm gì được…”
Trang chủ  >  Kinh doanh

Luận đàm về doanh nhân

Mặc San
Tạp chí Doanh Nhân
   
08:56' AM - Chủ nhật, 11/10/2009

Thế nào là doanh nhân? Doanh nhân khác nhà quản lý ra sao? Câu hỏi không mới, nhưng dường như mỗi đáp án đưa ra có thể mang một sắc thái mới.

Trải qua chuỗi biến thiên của lịch sử, lúc này, từ tầng lớp “con buôn”, doanh nhân Việt Nam đã trở thành lớp người được trọng thị và cũng được nhắc đến nhiều trong đời sống xã hội. Có nhiều giải thưởng được đề ra để tôn vinh các doanh nhân và những đóng góp của họ cho cộng đồng. Tuy nhiên, cách hiểu thế nào là doanh nhân thì dường như vẫn chưa phải đã rành rẽ, ngay cả chính trong tầng lớp doanh nhân.

Ông Phạm Xuân Phương - Chủ tịch sáng lập, Ủy viên HĐQT Công ty bê tông, xây dựng A&P cho rằng, cần sớm có một định nghĩa chuẩn về doanh nhân. Tuy nhiên, định nghĩa chuẩn về doanh nhân là một đề tài khá mới mẻ, đang còn nhiều tranh cãi và do đó mà rất thú vị.

Theo định nghĩa của từ điển Bách khoa Việt Nam, doanh nhân là người làm nghề tổ chức sản xuất kinh doanh, cung cấp hàng hóa, dịch vụ cho thị trường, đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng. Doanh nhân xuất hiện và tồn tại trong lịch sử loài người cùng với sản xuất hàng hóa và thị trường. Đó là cách hiểu bao trùm. Nhưng nếu hỏi những người xung quanh ta hay hỏi chính những người được gọi là doanh nhân thì sẽ có khá nhiều cách để cắt nghĩa khái niệm doanh nhân.

Cuộc sống tự thân đã là dòng chảy, vậy nên, việc khơi gợi ra những lớp ngữ nghĩa mới cho một khái niệm không mới cũng là điều dễ hiểu. Và do vậy, định nghĩa về doanh nhân càng trở nên phong phú hơn theo thời gian. Mới đây, người viết có cơ hội tham gia diễn đàn “Chia sẻ cơ hội đầu tư và quản lý dòng tiền” với diễn giả chính là tỷ phú người Singapore, ông Bellum Tan - người có hơn 30 năm thành công trong lĩnh vực điều hành tổ hợp các công ty nhờ ứng dụng khái niệm đầu tư của Rich Dad.

Tại diễn đàn, nhà tỷ này đặt vấn đề: Hãy so sánh giữa doanh nhân và nhà quản lý doanh nghiệp? Hội trường hơn 200 trăm thính giả gồm những nhà doanh nghiệp, những người quan tâm đến kinh doanh rất hào hứng với câu hỏi này. Cả chục cánh tay đưa lên đề nghị được cắt nghĩa. Có người cho rằng, không phải cứ là người điều hành doanh nghiệp thì là doanh nhân. Và doanh nhân không nhất thiết là người điều hành doanh nghiệp… Cũng có ý kiến, đã là doanh nhân thì ngoài kiếm tìm lợi nhuận phải có trách nhiệm xã hội. Nhưng dường như chưa có được sự lý giải có tích thuyết phục cho sự khác biệt giữa doanh nhân và người quản lý doanh nghiệp.

Nhưng, ông Bellum Tan thì lại có cách giải thích khá thú vị, xin được nêu lên cùng bạn đọc như một sự chia sẻ trên con đường cùng tìm kiếm những khái niệm mới về doanh nhân. Sự khác biệt giữa một doanh nhân và một người quản lý doanh nghiệp, theo ông Bellum Tan, chính là ở việc: “Doanh nhân nhìn thấy doanh nghiệp trước cả khi nó được hình thành. Doanh nhân sinh ra đã phải có phẩm chất này. Vậy nên, có thể đào tạo được người quản lý doanh nghiệp nhưng doanh nhân thì không”.

Một doanh nhân giỏi không nhất thiết phải là người giỏi nhất trong công ty. Điều quan trọng là ông ta có được một đội ngũ giỏi xung quanh mình hay không? Cũng từ cách nhìn nhận này, ông Bellum Tan cho rằng, một nhà quản lý doanh nghiệp thì không thể rời bỏ được vị trí dù chỉ trong một ngày. Nhưng một doanh nhân khi đạt được tự do tài chính có thể dùng các đòn bẩy tài chính một cách linh hoạt, có thể đạt được trạng thái tự do để tìm kiếm được lợi nhuận mà không cần thiết phải có mặt mỗi ngày tại nhiệm sở…

Cần phải giới thiệu rằng, ông Bellum Tan vốn trước đây đầu tư vào các công việc có liên quan đến khai thác khí. Nhưng kể từ năm 1992, khi được tiếp xúc và trở thành học trò của Robert Kiyosaki, tác giả của cuốn sách nổi tiếng “Dạy con làm giàu”, cha đẻ của thuyết đầu tư “Kim tứ đồ tiền bạc”, cuộc đời và sự nghiệp của ông đã hoàn toàn thay đổi. Giờ đây ông đi các nước, gặp gỡ và giới thiệu về cách để đạt được tự do tài chính. Việt Nam là điểm đến lần thứ hai của ông.

Vậy khi nào thì đạt được sự tự do tài chính? Trả lời cho câu hỏi này, ông Bellum Tan cho biết, theo Robert Kiyosaki, đó là khi số tiền kiếm về lớn hơn tiền chi ra. Có tự do tài chính là để có thời gian chiêm nghiệm lại, tìm ra cách làm giàu hơn nữa. Người ta chỉ đạt được tự do tài chính khi đáp ứng được 3 điều kiện: Tiền - Thời gian - Lối sống. Một doanh nhân giỏi phải đạt được tự do tài chính thông qua việc huy động được các nguồn lực khác nhau.

Trong kinh doanh, đích đến của một doanh nhân là kiếm tìm lợi nhuân. Nhưng điều đó vẫn chưa đủ. Ngoài việc làm giàu cho chính mình, doanh nhân còn mang trên mình những trách nhiệm với đội ngũ của mình, với cộng đồng và xã hội. Và đó chính là cách mà ông lý giải về lối sống của một doanh nhân thực thụ.

Bellum Tan đã đưa ra một nhận xét khá thú vị, đó là các doanh nhân hiện nay mới chỉ chú trọng đến việc phát triển công việc kinh doanh của mình theo mô hình các doanh nghiệp gia đình, kiểu cha truyền con nối. Ông cho rằng, các doanh nhân cần phải biết rút lui đúng cách, đúng lúc - đó cũng là cả một nghệ thuật. “Hãy suy nghĩ theo cách: xây dựng doanh nghiệp là để bán nó - như một kế hoạch rút lui để phát triển và quản lý dòng tiền hiệu quả. Với bất cứ lĩnh vực kinh doanh nào, 10 năm là khoảng thời gian để biến đổi, có thể từ tiên tiến trở nên lạc hậu. Vậy nên, cơ hội cho các doanh nhân chính là việc phải suy nghĩ nhiều hơn, nhanh hơn và sáng tạo hơn” - Bellum Tan chia sẻ.

Dù được định nghĩa thế nào, doanh nhân vẫn luôn là lớp người mang trách nhiệm tạo nên những giá trị cả về vất chật lẫn xã hội. Mỗi ngày, trách nhiệm ấy càng cao hơn, nhất là khi nền kinh tế Việt Nam đã hội nhập sâu rộng hơn. Một ngày Doanh nhân Việt Nam 13 - 10 lại đến, giới thiệu cách suy nghĩ của một doanh nhân quốc tế đã thành danh như một sự chia sẻ cùng những con người luôn phải nhanh, nhạy.

Số lượt đọc:  1591  -  Cập nhật lần cuối:  11/10/2009 08:58:59 AM
  Ý kiến của bạn:
(Hãy gõ tiếng Việt có dấu bằng chế độ gõ tiếng Việt dưới đây (hoặc trình tiếng Việt Unikey, Vietkey của máy bạn) để ý kiến của bạn sớm được đăng )
Bài mới:  
Nghĩ giàu, làm giàu
15/01/2010 03:41' PM
Bài khác:
Kinh doanh 360
Kinh doanhChiến lượcThương hiệuMarketingSản xuấtDịch vụPR & quan hệ khách hàng
Nghệ thuật kinh doanh
Trước khi xảy ra khủng hoảng kinh tế, trên thế giới có hơn 25.000 cửa hàng thức ăn nhanh McDonald’s và có khoảng 1,5 triệu người làm việc cho nó. Một cuộc thăm dò cho thấy biểu tượng chữ M màu vàng của McDonald còn dễ nhận ra hơn cả chữ thập đỏ chứng tỏ tính phổ cập của thương hiệu hàng đầu thế giới này.
Ngộ nhận và sự thật về văn hóa kinh doanh ở Trung Quốc
Những ai từng làm việc với người Trung Quốc đều cảm nhận được đây là một nền văn hóa đa diện và dễ thay đổi. Các nhà quản lý Trung Quốc có thể tận dụng lợi thế của cả hai nền văn hóa kinh doanh Đông và Tây, đồng thời phát triển khả năng làm việc linh hoạt trong bất kỳ nền văn hóa nào.
Các trường kinh doanh không chỉ dạy kinh doanh? (Phần 2)
Martin bắt đầu đưa tư duy tổng hợp vào chương trình giảng dạy của một vài khóa học tự chọn. Cùng thời điểm đó, ông quảng bá trường của mình như một nơi học viên có thể học những kiểu tư duy mới.
Các trường kinh doanh không chỉ dạy kinh doanh? (Phần 1)
Một thập kỷ trước, Roger Martin, chủ nhiệm khoa của trường quản lý Rotman thuộc đại học Toronto, chợt nhận ra một điều quan trọng, khi hiệu trưởng của trường mà con ông đang theo học mời ông đến gặp hiệu trưởng cũ của trường để tìm ra cách lặp lại thành công của bà ta.
Bài học kinh doanh từ những điển tích: Vịt phải biết bơi.
Trong cuộc sống, con người có vô số khả năng cũng như nhu cầu có tính quy luật đang tiềm ẩn và liên tục phát triển. Nếu chúng ta biết phát hiện và đánh thức những khả năng, những nhu cầu tốt đẹp của con người, của cuộc sống thì chắc chắn sẽ tìm thấy những thành công bất ngờ.
Con ếch & con khỉ
Tâm lý bầy đàn đã làm ảnh hưởng rất nhiều đến thị trường, nên nhiều nhà đầu tư phải lãnh hậu quả xấu. Trong công cuộc làm giàu, nhà đầu tư cần cảm nhận và ứng phó nhanh nhạy với những tình huống để không trở thành “con ếch bị luộc”.
Tâm linh trong kinh doanh
Đã có không ít người trước khi bắt tay nhau hợp tác làm ăn đã xem đến tuổi của đối tác xem có hợp mệnh với nhau hay không.Nhiều doanh nghiệp cho rằng "chúng tôi cũng không sống tách rời vấn đề tâm linh, nhưng vận dụng nó như thế nào mới quan trọng..."
Giữa khí xuân luận thương trường
Nhiều người bạn hỏi tôi: Giữa thương trường hiện nay anh luận bàn thế nào? Tôi là doanh nhân trải qua mấy thời kỳ: Bao cấp kinh tế thị trường thuần túy khi sang định cư tại Canada và quay trở lại Việt Nam trong thời mở cửa khuyến khích đầu tư; rồi lao vào vòng xoáy của kinh tế thị trường thời kỳ của hậu WTO.
Sức mạnh mềm - nhìn từ chuyện nhỏ
Lâu nay “sức mạnh mềm”, một khái niệm trong chính trị học và quan hệ quốc tế, được định nghĩa là khả năng ảnh hưởng tới thực thể khác thông qua sức hấp dẫn và hợp tác chứ không phải bằng vũ lực hay tiền bạc.
5 câu hỏi bạn cần đặt ra cho đối tác phát triển website của bạn
Xây dựng một trang web cũng như lắp ghép trò xếp hình vậy - đôi khi những miếng ghép nhìn có vẻ đơn giản nhưng khi tìm hiểu kỹ hơn, tất cả chúng đều đang ở vị trí không mong muốn.
Liên kết web
Chủ điểm
Bí ẩn Bill Gates
WTO - cơ hội, thách thức
Văn hoá doanh nhân
Chiến lược
Bí quyết viết bản kế hoạch kinh doanh
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Quản lý
Xây dựng cơ chế & quy chế trả lương trong doanh nghiệp
Nghề nhân sự: Luôn luôn lắng nghe
Lập bảng mô tả công việc có hiệu quả
Lãnh đạo
Cơ cấu tổ chức công ty
5 điều nhà quản trị cần biết
Tái cấu trúc doanh nghiệp
Sản phẩm, dịch vụ
Khái niệm sản phẩm mới và phát triển sản phẩm mới
Nhận diện thủ thuật kinh doanh đa cấp
Những hình thức độc đáo trong kinh doanh
Marketing
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Nghệ thuật đưa thông điệp đến khách hàng
Những chiến lược marketing “độc nhất vô nhị”
Lãnh đạo 360
Tại các thị trường mới nổi, phái yếu qua mặt mày râu
Việc tất cả các vị trí lãnh đạo của Pfizer tại Dubai đều do phụ nữ đảm trách cho thấy: chúng ta hoàn toàn có thể tin tưởng giao cho phụ nữ những trọng trách vốn trước kia chỉ dành cho nam giới.
Đại gia cũng khóc
Nền kinh tế nước ta đã vượt qua tâm bão và đang hồi phục. Đó là tin vui giúp các nhà đầu tư lạc quan hơn về tương lai của Việt Nam và về công việc làm ăn của mình.
Vấn đề CEO
Tôi dùng viên tướng là một hình tượng rất phổ biến trong nền văn hóa Việt Nam để mô tả một đối tượng khác là CEO, chứ không phải là tất cả các viên tướng đều làm CEO được. Một viên tướng thắng trận mới làm CEO được, không phải ai làm CEO cũng được.
Lãnh đạo Yoga: Lợi thế của đổi mới từ góc nhìn bất lợi
Bạn có thấy nền tảng kiến tạo đang bắt đầu thay đổi? Những giá trị và mục đích xã hội đang xuất hiện trở lại trong các cuộc nói chuyện về chiến lược kinh doanh.
26% CIO có thể trở thành CEO
CIO không phải một công việc dễ chịu. Trong ngành công nghệ thông tin, có một câu nói đùa rằng CIO nghĩa là "Career is over". Công việc này thường được bị cho là ít thể hiện vai trò điều hành.
Lãnh đạo cũng cần chất nghệ sĩ
Thế giới kinh doanh đang ngày càng hướng tới một cách tiếp cận cho phép cân bằng giữa giá trị và lợi nhuận. Một các tự nhiên để thực hiện được điều này đó là làm theo quan điểm của một người nghệ sĩ.
Nữ lãnh đạo giỏi hơn nam?
Nhiều năm trước, khi còn ở tuổi 18 đôi mươi, tôi hỏi một cụ già 70 ngồi kế mình trong hội nghị của một CLB rằng liệu tôi có thể gia nhập CLB không. Ông cụ phấn khởi: “Dĩ nhiên là được. CLB có nhiều thành viên là góa phụ. Chúng tôi rất hoan nghênh các quý bà”.
CIO trong môi trường di động
Nhiều công ty đã cho phép một số nhân viên có thể làm việc tại bất cứ nơi nào họ muốn, miễn sao công việc hoàn thành đúng thời hạn và đạt hiệu quả cao nhất. Trong môi trường di động này, các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) đang phải đối mặt với nhiều thách thức mới.
CEO nữ: Tại sao hiếm?
Nancy McKinstry, CEO của Wolters Kluwer, một công ty xuất bản và thông tin của Hà Lan, đã phản ứng khi báo chí nước này mô tả cô mặc chiếc áo cùng màu với các tiếp viên hàng không khi tham gia một hội thảo quan trọng.
Những CEO xuất sắc nhất thế giới
Càng ngày, mối quan tâm của ban quản trị, các nhà quản lý cao cấp và các nhà đầu tư về cách quản lý doanh nghiệp của CEO càng lớn. Thuốc thử thực sự về tài lãnh đạo của một CEO kéo dài suốt cả quá trình nắm giữ chức vụ điều hành của CEO đó.
Trang chủGiới thiệuLiên hệ