Đang tải dữ liệu...
ChúngTa.com.NET CommunityHanoi Software JSCDoanh nhân 360
Home
 
Suy ngẫm
 
Giáo dục
 
Trải nghiệm Trưởng thành
 
Kinh doanh
 
CNTT
 
Góc Giải trí
 
Tác giả
   Chiến lược    Lãnh đạo    Quản lý    Sản phẩm và dịch vụ    Marketing    Khách hàng và đối tác    Tài chính    Kiến thức    Kinh nghiệm    Điểm sách
DN & Kinh Doanh
Chiến lược
Lãnh đạo
Quản lý
Sản phẩm và dịch vụ
Marketing
Khách hàng và đối tác
Tài chính
Kiến thức
Kinh nghiệm
Điểm sách
Tìm bài viết
Tìm kiếm nâng cao
Đọc nhiều nhất
Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay
Làm thế nào để xây dựng Văn hóa doanh nghiệp?
Bài học Kinh doanh
Thị trường chứng khoán Việt Nam chưa thực sự là một kênh huy động vốn
Nghệ thuật đưa thông điệp đến khách hàng
Đạo đức kinh doanh
Về chứng khoán và đầu tư chứng khoán
Các bước chuẩn bị cho kế hoạch chiến lược
Văn hóa kinh doanh
Một số khái niệm về doanh nghiệp
Thống kê
Số lượt truy cập: 44.896.993
Số người trực tuyến: 978
Doanh nhân Việt Nam

Lớp lớp doanh nhân Việt tiếp nối khát vọng thịnh vượng, mở mang đất nước để sánh vai các dân tộc trên thế giới. Doanh nhân Việt là đội quân chủ lực của công cuộc đổi mới, đưa đất nước tiến lên bền vững và hội nhập bình đẳng đưa đất nước tiến vào văn minh.  Nhân ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 chúng tôi chọn chủ điểm Doanh Nhân để tôn vinh các doanh nhân cùng những phẩm chất cao quý của những người làm nghề kinh doanh, lãnh đạo & quản lý... >> Mời xem tiếp

Quản lý 360
Minh bạch sẽ kiếm bộn tiền
Nhìn lại lịch sử, chúng ta có thể thấy khuynh hướng phát triển chính của hoạt động kinh doanh dịch vụ là cung cấp ngày càng nhiều chức năng cho khách hàng và khiến họ biết nhiều hơn đến sự hiện diện của sản phẩm hay dịch vụ.
Lãnh đạo…sếp
Thông thường, các nhà quản trị nhân sự nghĩ đến chuyện trị nhân viên hơn là trị... cấp trên của mình. Thế nhưng, một trong những yếu tố làm nên thành công của một nhà lãnh đạo là lãnh đạo chính… người lãnh đạo của mình.
CIO với chuyện phục hồi kinh tế
Cùng một vấn đề về phục hồi kinh tế, các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) ở các nước ASEAN có quan điểm khác với các đồng nghiệp ở châu Âu, trong đó có Anh.
10 giải pháp quản lý hữu hiệu cho năm mới
Bạn đã thuê những nhân viên có chuyên môn cao. Họ là tài sản thiết yếu nhất của bạn và là nền tảng mang lại lợi nhuận và sự sống còn của công ty. Bạn cần tận dụng sự giúp đỡ, khả năng của họ để đạt được những thành công.
Phá bỏ sự mập mờ trong bối cảnh bấp bênh
Những vụ sáp nhập đang được cân nhắc, những lo lắng nghi ngờ về đợt sa thải hay thậm chí là những thay đổi về mặt quản lý là những nguyên nhân chính khiến cho nhân viên sao nhãng công việc mà chú ý vào những điều họ không biết rõ.
Là sếp hay là bạn?
Là chủ doanh nghiệp, một thuận lợi để xây dựng quan hệ bạn bè với nhân viên đó là bạn có mối quan hệ vững vàng với từng nhân viên...
Quản trị công ty tốt: Phải tạo ra sự đồng thuận!
“Quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam rất khó. Nếu không tìm sự đồng thuận ở công ty, coi như mình thua và không làm gì được…”
Trang chủ  >  Kinh doanh

Thúc đẩy phát triển các công ty tư vấn

Trương Thanh Hằng
Tầm nhìn
   
07:40' PM - Thứ bảy, 18/03/2006

Các nhà tâm lý học cho rằng các vấn đề kinh doanh cũng giống như con người và họ hay đúng hơn là các nhà tâm lý học kinh tế có ảnh hưởng lớn tới ngành tư vấn kinh doanh

Tư vấn thành công là khi các công ty tư vấn có khả năng giúp khách hàng giải quyết các vấn đề rắc rối. Sở dĩ có thể tư vấn thành công là bởi các nhà tư vấn hợp pháp hoá quan điểm của họ trong công ty và họ nắm rõ tình hình công ty cũng như có khả năng thuyết phục.

Nhưng thường thì tư vấn thành công là do các nhà tư vấn có thể đưa ra những giải pháp hợp lý tháo gỡ khó khăn cho công ty. Trong kinh doanh tư vấn là giải pháp hữu hiệu bởi nó hoạt động dựa trên các kế hoạch hành động. Yếu tố cần thiết của bất kỳ nhà tư vấn nào là tư duy và nó hoạt động dưa trên khả năng nắm rõ các yếu tố dẫn đến thành công đặc biệt là trong chu kỳ hoạt động kinh doanh của công ty. Tất nhiên các nhà tư vấn sẽ giúp đỡ, gợi ý nhiều kế hoạch hành động hơn và những gợi ý này chủ yếu dựa trên nền tảng kiến thức, thay đổi phương pháp quản lý để phát triển hơn nữa. Các cách thức tháo gỡ khó khăn cho khách hàng là khác nhau. Mỗi cá nhân, công ty lại có cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực cũng như khả năng giải quyết khác nhau đối với cùng một vấn đề. Các nhà tư vấn luôn có rất nhiều phương pháp đa dạng và họ luôn thành công. Đây chính là lý do những nhà tư vấn có khả năng đặc biệt về tư duy, sáng tạo và giao thiệp được đánh giá cao.
Các công ty luôn muốn thuê những nhà tư vấn hàng đầu bởi nhà tư vấn có thể giúp họ kiếm được những khoản lợi nhuận lớn. Quá trình giải quyết các vấn đề của khách hàng bắt đầu từ việc nhận định sơ bộ vấn đề tiếp đến là phân tích nguyên nhân sau đó đó là hệ thống lại và đưa ra giải pháp. Cuối cùng nhân viên tư vấn sẽ hỗ trợ trong việc thích nghi với một giải pháp đặc biệt nếu như khách hàng gặp khó khăn trong quá trình áp dụng. Mỗi một giai đoạn của quá trình lại đòi hỏi nhà tư vấn những kiến thức hiểu biết cũng như khả năng tư duy. Nhà tư vấn giỏi là nhà tư vấn sắc sảo nhạy bén có thể nhanh chóng lấp chỗ hổng giữa các giả thuyết, các cơ cấu tổ chức và lợi nhuận của công ty.

BCG - Bằng chứng về sức mạnh của ý tưởng

Có lẽ không có một bằng chứng nào hùng hồn hơn chứng tỏ sức mạnh của ý tưởng đối với sự tồn tại của nghành tư vấn hơn là Công ty tư vấn Boston. Vào đầu thập kỷ 60 khi lĩnh vực tư vấn quản lý giữ một vị trí nhất định, năm 1963 ông Bruce Henderson, nhà hoạch định chiến lược của General Electric, đã sáng lập ra Công ty tư vấn Boston, chuyên tư vấn về các kế hoạch chiến lược quan trọng. Ông Henderson tin tưởng vào sức mạnh của ý tưởng và gửi đến khách hàng những nhân viên tư vấn tài năng. Sau nhiều năm công ty ông đã trở thành một trong những công ty tư vấn hàng đầu, lợi nhuận công ty lên tới hàng triệu đồng và giúp rất nhiều khách hàng sử dụng sức mạnh ý tưởng mới thật hiệu quả. Ngày này công ty tư vấn Boston nắm một trí quan trọng đối với ngành tư vấn trên toàn thế giới. Chưa bao giờ ngành kinh doanh tư vấn lại hoạt động dựa trên những ý tưởng mạnh mẽ như bây giờ. Những cuốn sách nổi tiếng của các tác giả như Peter, Champy, Reicheid giúp mọi người đến gần với những ý tưởng mới. Các công ty lớn xác định rõ kế hoạch hành động của công ty mình và nắm lấy thời cơ để tiến hành. Cũng có nhiều công ty khuyến khích nhân viên tư vấn nghiên cứu thêm các dự án để có thể đưa ra những yếu tố quyết định, lời khuyên hữu hiệu nhằm đạt được nhiều thành công hơn nữa. Một số thì lại cho rằng các công ty tư vấn đang dần chiếm đoạt vai trò nghiên cưú xưa nay vốn là của các trường Kinh tế. Một thử thách khó khăn mà hầu hết các công ty tư vấn lớn phải đối mặt là khái quát hoá những nghiên cứu và kinh nghiêm trong công ty để triển khai nhiệm vụ.

Cơ cấu tổ chức nhân sự

Để có thể luôn sáng suốt đối với những tác động về ý tưởng trong tư vấn kinh doanh hãy kiểm tra quan điểm của một số nhân viên chủ chốt hoặc cơ cấu tổ chức và cả những người đề xuất ra cơ câú tổ chức ấy. Tất cả đều bắt đầu từ một ý tưởng, một bộ môn hay kiến thức mà ta học được từ người có chuyên môn. Từ đó bạn có thể hiểu rằng cách mà mọi người tìm tòi suy ngẫm là dựa trên những kiến thức đã học.

Quan điểm của các Kỹ sư

Đối với một kỹ sư các vấn đề kinh doanh chính là rút gọn của các phương pháp và khoa học kỹ thuật, trong đó một số phương pháp thì hiệu quả hơn các phương pháp khác, một số khoa học kỹ thuật đem lại lợi ích lớn lao cho công ty này nhiều hơn là công ty đối thủ. Vấn đề chủ yếu ở đây là vạch ra những phương pháp và công nghệ khoa học kỹ thuật phù hợp để sản xuất ra một sản phẩm, quản lý nhân sự, các kế hoạch đối phó với công ty cạnh tranh và các vấn đề tương tự.

Quan điểm của các nhà Tâm lý học

Các nhà tâm lý học cho rằng các vấn đề kinh doanh cũng giống như con người và họ hay đúng hơn là các nhà tâm lý học kinh tế có ảnh hưởng lớn tới nghành tư vấn kinh doanh.

Quan điểm của các nhà Kinh tế học

Họ cho rằng các vấn đề kinh doanh là sự thất bại trong quá trình cố gắng nâng cao mức lợi nhuận dựa trên các ưu thế trong sản xuất,giá cả và tận dụng cơ hội. Thật ra thì thật khó để phát hiện ra các vấn đề nảy sinh trong cơ cấu tổ chức kinh tế từ khi có các phương pháp tối ưu của các nhà kinh tế học về vấn đề nhân sự và công ty. Mọi người đều cố gắng đẩy mạnh các kế hoạch thực tiễn thu lợi nhuận bằng hệ thống giá cả. Và các công ty cố gắng thu lợi nhuận từ các tiềm năng sản xuất, giá cả đầu vào tuỳ thuộc vào tình hình hàng hoá có khan hiếm hay không. Các mô hình kinh tế thực sự rất hiệu quả trong lĩnh vực tư vấn bởi vì nó đưa ra một chuẩn mực cho các công ty trong một thị trường cân bằng. Hơn nữa, các học thuyết kinh tế của ngành kinh doanh, cung và cầu, thảo luận giá đầu vào, các mục tiêu, thương mại quốc tế được xác nhận là có thể chuyển đổi và có liên quan đế những tư vấn chiến lược.

Quan điểm của các nhà sinh vật học

Theo họ kinh doanh là một cơ thể sống và phát triển và công ty chính là hệ sinh thái có những thực thể sống có khả năng cạnh tranh để tồn tại cao nhất. Từ khi có học thuyết Darwin các học giả về kinh tế có thêm động lực áp dụng những ý tưởng khoa học tự nhiên vào các vấn đề của công ty. Alfred Marshall có lẽ là nhà kinh tế học vĩ đại nhất cuối thế kỷ 19 đã sử dụng các nghiên cứu sinh học để giải thích các vấn đề thương mại và ông thấy rằng sinh vật học đã đưa ra những ý tưởng phong phú hơn là vật lý học hay cơ học để giải thích về giới kinh doanh. Tuy không được thừa nhận rõ ràng nhưng rất nhiều ý tưởng tư vấn lại dựa trên ý tưởng sinh học.

Số lượt đọc:  3029  -  Cập nhật lần cuối:  18/03/2006 07:40:29 PM
Bài mới:  
Nghĩ giàu, làm giàu
15/01/2010 03:41' PM
Luận đàm về doanh nhân
11/10/2009 08:56' AM
Bài học Kinh doanh
09/08/2009 11:59' AM
Bài khác:
Kinh doanh 360
Kinh doanhChiến lượcThương hiệuMarketingSản xuấtDịch vụPR & quan hệ khách hàng
Nghệ thuật kinh doanh
Trước khi xảy ra khủng hoảng kinh tế, trên thế giới có hơn 25.000 cửa hàng thức ăn nhanh McDonald’s và có khoảng 1,5 triệu người làm việc cho nó. Một cuộc thăm dò cho thấy biểu tượng chữ M màu vàng của McDonald còn dễ nhận ra hơn cả chữ thập đỏ chứng tỏ tính phổ cập của thương hiệu hàng đầu thế giới này.
Ngộ nhận và sự thật về văn hóa kinh doanh ở Trung Quốc
Những ai từng làm việc với người Trung Quốc đều cảm nhận được đây là một nền văn hóa đa diện và dễ thay đổi. Các nhà quản lý Trung Quốc có thể tận dụng lợi thế của cả hai nền văn hóa kinh doanh Đông và Tây, đồng thời phát triển khả năng làm việc linh hoạt trong bất kỳ nền văn hóa nào.
Các trường kinh doanh không chỉ dạy kinh doanh? (Phần 2)
Martin bắt đầu đưa tư duy tổng hợp vào chương trình giảng dạy của một vài khóa học tự chọn. Cùng thời điểm đó, ông quảng bá trường của mình như một nơi học viên có thể học những kiểu tư duy mới.
Các trường kinh doanh không chỉ dạy kinh doanh? (Phần 1)
Một thập kỷ trước, Roger Martin, chủ nhiệm khoa của trường quản lý Rotman thuộc đại học Toronto, chợt nhận ra một điều quan trọng, khi hiệu trưởng của trường mà con ông đang theo học mời ông đến gặp hiệu trưởng cũ của trường để tìm ra cách lặp lại thành công của bà ta.
Bài học kinh doanh từ những điển tích: Vịt phải biết bơi.
Trong cuộc sống, con người có vô số khả năng cũng như nhu cầu có tính quy luật đang tiềm ẩn và liên tục phát triển. Nếu chúng ta biết phát hiện và đánh thức những khả năng, những nhu cầu tốt đẹp của con người, của cuộc sống thì chắc chắn sẽ tìm thấy những thành công bất ngờ.
Con ếch & con khỉ
Tâm lý bầy đàn đã làm ảnh hưởng rất nhiều đến thị trường, nên nhiều nhà đầu tư phải lãnh hậu quả xấu. Trong công cuộc làm giàu, nhà đầu tư cần cảm nhận và ứng phó nhanh nhạy với những tình huống để không trở thành “con ếch bị luộc”.
Tâm linh trong kinh doanh
Đã có không ít người trước khi bắt tay nhau hợp tác làm ăn đã xem đến tuổi của đối tác xem có hợp mệnh với nhau hay không.Nhiều doanh nghiệp cho rằng "chúng tôi cũng không sống tách rời vấn đề tâm linh, nhưng vận dụng nó như thế nào mới quan trọng..."
Giữa khí xuân luận thương trường
Nhiều người bạn hỏi tôi: Giữa thương trường hiện nay anh luận bàn thế nào? Tôi là doanh nhân trải qua mấy thời kỳ: Bao cấp kinh tế thị trường thuần túy khi sang định cư tại Canada và quay trở lại Việt Nam trong thời mở cửa khuyến khích đầu tư; rồi lao vào vòng xoáy của kinh tế thị trường thời kỳ của hậu WTO.
Sức mạnh mềm - nhìn từ chuyện nhỏ
Lâu nay “sức mạnh mềm”, một khái niệm trong chính trị học và quan hệ quốc tế, được định nghĩa là khả năng ảnh hưởng tới thực thể khác thông qua sức hấp dẫn và hợp tác chứ không phải bằng vũ lực hay tiền bạc.
5 câu hỏi bạn cần đặt ra cho đối tác phát triển website của bạn
Xây dựng một trang web cũng như lắp ghép trò xếp hình vậy - đôi khi những miếng ghép nhìn có vẻ đơn giản nhưng khi tìm hiểu kỹ hơn, tất cả chúng đều đang ở vị trí không mong muốn.
Liên kết web
Chủ điểm
Bí ẩn Bill Gates
WTO - cơ hội, thách thức
Văn hoá doanh nhân
Chiến lược
Bí quyết viết bản kế hoạch kinh doanh
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Quản lý
Xây dựng cơ chế & quy chế trả lương trong doanh nghiệp
Nghề nhân sự: Luôn luôn lắng nghe
Lập bảng mô tả công việc có hiệu quả
Lãnh đạo
Cơ cấu tổ chức công ty
5 điều nhà quản trị cần biết
Tái cấu trúc doanh nghiệp
Sản phẩm, dịch vụ
Khái niệm sản phẩm mới và phát triển sản phẩm mới
Nhận diện thủ thuật kinh doanh đa cấp
Những hình thức độc đáo trong kinh doanh
Marketing
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Nghệ thuật đưa thông điệp đến khách hàng
Những chiến lược marketing “độc nhất vô nhị”
Lãnh đạo 360
Tại các thị trường mới nổi, phái yếu qua mặt mày râu
Việc tất cả các vị trí lãnh đạo của Pfizer tại Dubai đều do phụ nữ đảm trách cho thấy: chúng ta hoàn toàn có thể tin tưởng giao cho phụ nữ những trọng trách vốn trước kia chỉ dành cho nam giới.
Đại gia cũng khóc
Nền kinh tế nước ta đã vượt qua tâm bão và đang hồi phục. Đó là tin vui giúp các nhà đầu tư lạc quan hơn về tương lai của Việt Nam và về công việc làm ăn của mình.
Vấn đề CEO
Tôi dùng viên tướng là một hình tượng rất phổ biến trong nền văn hóa Việt Nam để mô tả một đối tượng khác là CEO, chứ không phải là tất cả các viên tướng đều làm CEO được. Một viên tướng thắng trận mới làm CEO được, không phải ai làm CEO cũng được.
Lãnh đạo Yoga: Lợi thế của đổi mới từ góc nhìn bất lợi
Bạn có thấy nền tảng kiến tạo đang bắt đầu thay đổi? Những giá trị và mục đích xã hội đang xuất hiện trở lại trong các cuộc nói chuyện về chiến lược kinh doanh.
26% CIO có thể trở thành CEO
CIO không phải một công việc dễ chịu. Trong ngành công nghệ thông tin, có một câu nói đùa rằng CIO nghĩa là "Career is over". Công việc này thường được bị cho là ít thể hiện vai trò điều hành.
Lãnh đạo cũng cần chất nghệ sĩ
Thế giới kinh doanh đang ngày càng hướng tới một cách tiếp cận cho phép cân bằng giữa giá trị và lợi nhuận. Một các tự nhiên để thực hiện được điều này đó là làm theo quan điểm của một người nghệ sĩ.
Nữ lãnh đạo giỏi hơn nam?
Nhiều năm trước, khi còn ở tuổi 18 đôi mươi, tôi hỏi một cụ già 70 ngồi kế mình trong hội nghị của một CLB rằng liệu tôi có thể gia nhập CLB không. Ông cụ phấn khởi: “Dĩ nhiên là được. CLB có nhiều thành viên là góa phụ. Chúng tôi rất hoan nghênh các quý bà”.
CIO trong môi trường di động
Nhiều công ty đã cho phép một số nhân viên có thể làm việc tại bất cứ nơi nào họ muốn, miễn sao công việc hoàn thành đúng thời hạn và đạt hiệu quả cao nhất. Trong môi trường di động này, các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) đang phải đối mặt với nhiều thách thức mới.
CEO nữ: Tại sao hiếm?
Nancy McKinstry, CEO của Wolters Kluwer, một công ty xuất bản và thông tin của Hà Lan, đã phản ứng khi báo chí nước này mô tả cô mặc chiếc áo cùng màu với các tiếp viên hàng không khi tham gia một hội thảo quan trọng.
Những CEO xuất sắc nhất thế giới
Càng ngày, mối quan tâm của ban quản trị, các nhà quản lý cao cấp và các nhà đầu tư về cách quản lý doanh nghiệp của CEO càng lớn. Thuốc thử thực sự về tài lãnh đạo của một CEO kéo dài suốt cả quá trình nắm giữ chức vụ điều hành của CEO đó.
Trang chủGiới thiệuLiên hệ