Đang tải dữ liệu...
ChúngTa.com.NET CommunityHanoi Software JSCDoanh nhân 360

Giới thiệuGiáo dụcSuy ngẫm & Triết lýKinh doanhKỹ năng - Nghề nghiệpCNTT - Viễn thôngThư giãn & Giải trí 
DN & Kinh Doanh
Chiến lược và cạnh tranh
Lãnh đạo và Đổi mới
Quản lý công việc, con người
Sản phẩm và dịch vụ
Marketing
Khách hàng và đối tác
Đầu tư, Chứng khoán
Tri thức và Học hỏi
Kinh nghiệm doanh nhân
Điểm sách hay
Tìm bài viết
Tìm kiếm nâng cao
Đọc nhiều nhất
Làm gì để có được một "slogan" hay?
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Nghệ thuật đưa thông điệp đến khách hàng
5 công cụ để xây dựng thương hiệu
Marketing mối quan hệ
Chiến lược phát triển thương hiệu như thế nào thì hợp lý?
10 bí quyết kinh doanh ở Trung Quốc
Đàm phán trong kinh doanh
Những chiến lược marketing “độc nhất vô nhị”
10 ý tưởng PR sáng tạo
Thống kê
Số lượt truy cập: 29.291.610
Số người trực tuyến: 237
Trong đó có 1 thành viên: Minh Bùi
Quản lý 360
Chọn tư vấn sao cho khéo
Thời kì nào cũng vậy, doanh nghiệp đều có những khó khăn nhất định mà bản thân khó có thể tự tìm ra các giải pháp giải quyết, cũng như không có đủ thời gian và điều kiện để nhìn ra hết những ngóc ngách của vấn đề.
Bảy lỗi giao tiếp phổ biến của các nhà quản lý
Những lỗi có thể khiến các nhà quản lý không thể kiểm soát được công việc của mình nữa.
Quản lý kiến thức một cách khôn ngoan
Hơn một thập kỷ trước hay trước nữa, các công ty từng phải nghe đến phát ngán rằng kiến thức là nguồn tài sản tốt nhất của họ trong lợi thế cạnh tranh. Họ được khuyến khích phải đầu tư vào phát triển kiến thức, bảo vệ nó và đảm bảo nó được nhận biết, được hệ thống hóa và thậm chí được đặt trên bảng cân đối kế toán.
Quản lý mới thường mắc lỗi gì?
Những lỗi nào thường gặp nhất đối với một quản lý mới? Người quản lý tốt thường đã nghiên cứu thấu đáo và có tầm nhìn, tuy nhiên một quản lý mới mắc lỗi xong mới nhận ra chân lý.
Hai mặt của ESOP
ESOP là một chính sách cổ phần ưu đãi cho nhân viên, vừa giúp công ty huy động vốn hiệu quả, vừa tạo ra sự gắn bó mật thiết giữa nhân viên hơn với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. ESOP còn là công cụ huy động vốn rất hiệu quả. Dù vậy, ESOP vẫn tồn tại những kẽ hở...
Sức khỏe doanh nghiệp và “bác sĩ gia đình”
Doanh nghiệp VN đa số là trẻ, nhưng không khỏe. Sức đề kháng rất yếu và do "bộ khung" được xây dựng không vững ngay từ đầu, nên tiềm ẩn rất nhiều nguy cơ. Do đó, trong "thời tiết" xấu như đã và đang có, doanh nghiệp rất dễ bị “nhiễm bệnh" và càng dễ lộ diện những “khuyết tật” trong cấu trúc...
Để không ... "chết vì hội họp"
Với vị trí một nhà quản lý hay một người đứng đầu một nhóm, việc tổ chức và điều hành các cuộc họp là một nhiệm vụ quan trọng của bạn.
Trang chủ  >  Doanh nghiệp - Kinh doanh  >  Marketing

22 quy luật bất biến trong Marketing

Trần Quốc Hùng giới thiệu   
08:35' AM - Thứ năm, 30/06/2005

1. Nguyên tắc về sự dẫn đầu.
Là sản phẩm đầu tiên bao giờ cũng có ưu thế hơn sản phẩm tốt hơn

2. Nguyên tắc về chủng loại.
Nếu bạn không thể là sản phẩm đầu tiên của một chủng loại, hãy thay đổi tính chất của chủng loại đó, hoặc tạo ra một chủng loại mới mà bạn có thể là sản phẩm đầu tiên.

3. Nguyên tắc bậc thang.
Chiến lược mà bạn sẽ áp dụng tuỳ thuộc vào nấc thang thứ mấy mà bạn đang đứng.

4. Nguyên tắc về song đôi.
Về lâu dài, mọi cuộc đua tranh rồi sẽ chỉ còn lại hai con ngựa.

5. Nguyên tắc về tư duy và nhận thức.
Marketing không phải là một trận chiến của các sản phẩm, nó là một trận chiến về nhận thức của khách hàng, và đôi khi chiếm lĩnh nhận thức của khách hàng trước tạo ra nhiều ưu thế hơn là thâm nhập thị trường trước.

6. Nguyên tắc về sự tập trung.
Khái niệm có tác động cao nhất trong marketing là sở hửu một từ trong tư duy của khách hàng tiềm năng.

7. Nguyên tắc về sự mở rộng.
Việc mở rộng thêm nhãn hiệu thường là một áp lực không thể cưỡng lại được.

8. Nguyên tắc về sự độc nhất và tính ưu việt
Sở hửu một vị trí ưu việt trong tư duy của khách hàng là yếu tố sống còn, marketing là một sự nỗ lực liên tục trong quá trình tìm kiếm sự độc nhất.

9. Nguyên tắc về sự phân chia.
Theo thời gian, một chủng loại sản phẩm sẽ phân chia và trở thành hai (hoặc nhiêu hơn) chủng loại.

10. Nguyên tắc của trái tim.
Chiến lược marketing mà không có yếu tố tình cảm thì sẽ không có hiệu quả.

11. Nguyên tắc về đặc tính
Khi bạn phải tập trung vào đặc tính sản phẩm, bất kỳ khía cạnh nào cũng có một đặc tính đối nghịch và hiệu quả.

12. Nguyên tắc về tính thật thà
Khi bạn chấp nhận một nhược điểm, khách hàng tiềm năng sẽ cho bạn một ưu điểm

13. Nguyên tắc về sự hy sinh.
Muốn được một thứ bạn phải từ bỏ một thứ khác.

14. Nguyên tắc về sự thành công.
Thành công thường dẫn đến kiêu ngạo, và kiêu ngạo dẫn đến thất bại

15. Nguyên tắc về sự thất bại
Thất bại là điều phải được dự kiến và được chấp nhận

16. Nguyên tắc về yếu tố không thể lường trước.
Trừ phi bạn chính là người soạn ra kế hoạch của đối thủ cạnh tranh, bạn không thể biết được điều gì sẽ xãy ra trong tương lại.

17. Nguyên tắc về sự cường điệu
Tình hình thực tế thường ngược lại với những gì xuất hiện trên báo.

18. Nguyên tắc về sự gia tốc
Các chương trình thành công thường không được xây dựng dựa trên mốt nhất thời mà dựa trên khuynh hướng

19. Nguyên tắc về viễn cảnh.
Hiệu ứng marketing thường xãy ra và kéo dài

20. Nguyên tắc về sự đối nghịch
Nếu bạn nhắm vào vị trì thứ hai, chiến lược của bạn do người dẫn đầu quyết định

21. Nguyên tắc về xuất xứ.
Xuất xứ của thương hiệu thường quan trọng hơn chất lượng

22. Nguyên lý về nguồn tài nguyên.
Không có đủ nguồn ngân sách và kiến thức chuyên môn cần thiết, ý tưởng không thể thành hiện thực và thương hiệu không thể được tạo nên.

Số lượt đọc:  34271  -  Cập nhật lần cuối:  30/06/2005 08:35:52 AM
Bài mới:  
Marketing mối quan hệ
04/03/2008 06:16' PM
Chìa khóa nào quan trọng?
29/05/2007 10:20' AM
Trở thành nhà tư vấn
24/05/2007 10:02' AM
10 ý tưởng PR sáng tạo
22/05/2007 10:58' AM
Bài khác:
Kinh doanh 360
Kinh doanhChiến lượcThương hiệuMarketingSản xuấtDịch vụPR & quan hệ khách hàng
Có lỗi trong quá trình xử lý
Không thể kết nối tới nguồn dữ liệu!
Chủ điểm
Bí ẩn Bill Gates
WTO - cơ hội, thách thức
Văn hoá doanh nhân
Chiến lược
Thuật kinh doanh
Bí quyết viết bản kế hoạch kinh doanh
Khái niệm chiến lược kinh doanh
Quản lý
Nghề nhân sự: Luôn luôn lắng nghe
Xây dựng cơ chế & quy chế trả lương trong doanh nghiệp
Lập bảng mô tả công việc có hiệu quả
Lãnh đạo
Tái cấu trúc doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức công ty
Để trở thành người đàn ông thành đạt
Sản phẩm, dịch vụ
Nhận diện thủ thuật kinh doanh đa cấp
Khái niệm sản phẩm mới và phát triển sản phẩm mới
Đưa sản phẩm mới ra thị trường: Dễ hay khó?
Marketing
Làm gì để có được một "slogan" hay?
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Nghệ thuật đưa thông điệp đến khách hàng
Lãnh đạo 360
5 bước cơ bản để khởi nghiệp trên thế giới ảo
Ngay cả khi tình hình kinh tế suy thoái vẫn đang diễn ra như hiện nay, việc xây dựng một hệ thống kinh doanh trực tuyến vẫn là một phương thức hữu hiệu cho bất cứ ai muốn khởi nghiệp.
"Bắt mạch" sếp nữ
Những vị sếp nữ vốn phức tạp và khó hiểu hơn sếp nam. Họ tuy đường đường là một vị lãnh đạo nhưng vẫn mang những đặc tính rắc rối của phụ nữ. Để chiều lòng họ, các nhân viên phải biết rõ sếp của mình thuộc tuýp nào
Ra quyết định kinh doanh mạo hiểm
Bạn hãy thử đặt mình ở vị trí là người lãnh đạo cao nhất của một Cty và phải ra những quyết định kinh doanh mạo hiểm. Nếu không cẩn thận người giám đốc sẽ đánh mất không những hợp đồng làm ăn mà còn có thể đánh mất cả uy tín thương hiệu của Công ty.
Châu Âu đầu tư vào các nhà lãnh đạo nữ
Ở châu Âu, cuộc khủng hoảng toàn cầu dường như làm giảm mối quan tâm về sự đa dạng, mà ngược lại làm xu hướng đó tăng lên. Điều này đưa đến một câu hỏi thú vị: có phải là sự hào hứng mới của châu lục này đối với việc đảm bảo những người phụ nữ tài năng được chấp nhận vào những vị trí cao nhất đang đặt ra một rủi ro đối với các công ty có trụ sở tại Mỹ?
Tỉnh táo trong cơn khủng hoảng
Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay đã khiến nhiều nhà lãnh đạo phải đau đầu tìm lối thoát. Trên thực tế, bất kỳ nhà lãnh đạo có trách nhiệm nào cũng đều từng đi tìm phương án trả lời tối ưu cho câu hỏi “phải làm gì?” vì không ai có thể đoán trước được diễn biến tiếp theo của cuộc khủng hoảng.
Tớ lãnh đạo chứ không… làm thay…!
Nhân chuyện báo chí bàn về quyền lãnh đạo của người đứng đầu, về việc nhất thể hóa bí thư - chủ tịch... Đại Tao tôi nghe cũng ham ham, muốn bàn, nhưng lo trình độ chính trị, quản lý mù mờ nên thấy cứ lộn xộn, sợ nói chả trúng...
Doanh nghiệp "đói" CEO
Ông Lê Phước Vũ, Tổng giám đốc Tập đoàn Hoa Sen nhấn mạnh: “Tôi trải thảm đỏ mời các giám đốc điều hành (CEO)”. Không riêng gì Hoa Sen, hiện nay nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang săn lùng các CEO chuyên nghiệp. Theo các doanh nghiệp, đây là thách thức nhất trong việc chuẩn bị cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Nỗ lực “vượt bão” và bản lĩnh doanh nhân
Giai đoạn hiện nay vẫn được xem là khó khăn của hầu hết doanh nghiệp Việt Nam do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Và đây cũng là lúc doanh nhân phải chứng tỏ bản lĩnh, sự nhạy bén, quyết đoán trong sản xuất, kinh doanh...
Thế nào là CEO giỏi?
Dù muốn hay không, nhiều công ty đang hoạt động tốt vẫn cần một kế hoạch dự phòng bất trắc nếu tình hình kinh tế tồi tệ hơn nữa.
Sếp bị "chơi" bẩn
Buổi thầu bước vào giờ phút gay cấn nhất khi các bên trình bày phương án của mình thì sếp Quân nhận được tin nhắn từ một số máy lạ nói rằng vợ anh đang "tay trong tay" cùng người tình vào khách sạn.
Trang chủGiới thiệuLiên hệ