Đang tải dữ liệu...
ChúngTa.com.NET CommunityHanoi Software JSCDoanh nhân 360

Giới thiệuGiáo dụcSuy ngẫm & Triết lýKinh doanhKỹ năng - Nghề nghiệpCNTT - Viễn thôngThư giãn & Giải trí 
DN & Kinh Doanh
Chiến lược và cạnh tranh
Lãnh đạo và Đổi mới
Quản lý công việc, con người
Sản phẩm và dịch vụ
Marketing
Khách hàng và đối tác
Đầu tư, Chứng khoán
Tri thức và Học hỏi
Kinh nghiệm doanh nhân
Điểm sách hay
Tìm bài viết
Tìm kiếm nâng cao
Đọc nhiều nhất
Tái cấu trúc doanh nghiệp
Mua lấy sự khôn ngoan của người đời
Dịch giả Huỳnh Phan Anh trò chuyện về văn học hải ngoại
Giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp: Sử dụng kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác
MBA dạy gì ? MBA yêu cầu gì?
Phép biện chứng duy vật với quản lý doanh nghiệp
Phát hiện tức là của cải
Những điều không thể bỏ qua trong cuốn sách cha giàu cha nghèo
Thất bại là mẹ - vậy ai là cha?
Quản trị thông tin
Thống kê
Số lượt truy cập: 29.201.920
Số người trực tuyến: 181
Trong đó có 1 thành viên: Minh Bùi
Quản lý 360
Bảy lỗi giao tiếp phổ biến của các nhà quản lý
Những lỗi có thể khiến các nhà quản lý không thể kiểm soát được công việc của mình nữa.
Quản lý kiến thức một cách khôn ngoan
Hơn một thập kỷ trước hay trước nữa, các công ty từng phải nghe đến phát ngán rằng kiến thức là nguồn tài sản tốt nhất của họ trong lợi thế cạnh tranh. Họ được khuyến khích phải đầu tư vào phát triển kiến thức, bảo vệ nó và đảm bảo nó được nhận biết, được hệ thống hóa và thậm chí được đặt trên bảng cân đối kế toán.
Quản lý mới thường mắc lỗi gì?
Những lỗi nào thường gặp nhất đối với một quản lý mới? Người quản lý tốt thường đã nghiên cứu thấu đáo và có tầm nhìn, tuy nhiên một quản lý mới mắc lỗi xong mới nhận ra chân lý.
Hai mặt của ESOP
ESOP là một chính sách cổ phần ưu đãi cho nhân viên, vừa giúp công ty huy động vốn hiệu quả, vừa tạo ra sự gắn bó mật thiết giữa nhân viên hơn với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. ESOP còn là công cụ huy động vốn rất hiệu quả. Dù vậy, ESOP vẫn tồn tại những kẽ hở...
Sức khỏe doanh nghiệp và “bác sĩ gia đình”
Doanh nghiệp VN đa số là trẻ, nhưng không khỏe. Sức đề kháng rất yếu và do "bộ khung" được xây dựng không vững ngay từ đầu, nên tiềm ẩn rất nhiều nguy cơ. Do đó, trong "thời tiết" xấu như đã và đang có, doanh nghiệp rất dễ bị “nhiễm bệnh" và càng dễ lộ diện những “khuyết tật” trong cấu trúc...
Để không ... "chết vì hội họp"
Với vị trí một nhà quản lý hay một người đứng đầu một nhóm, việc tổ chức và điều hành các cuộc họp là một nhiệm vụ quan trọng của bạn.
Trở thành người quản lý
Một buổi sáng đẹp trời, Giám Đốc bước vào phòng chính thức thông báo: “vì những đóng góp của bạn cho công ty, bạn được thăng chức làm trưởng phòng”. WOW.
Trang chủ  >  Doanh nghiệp - Kinh doanh  >  Tri thức và Học hỏi

Tái cấu trúc doanh nghiệp

Nguyễn Hữu Long (Thời báo Kinh tế Sài Gòn) - 19/10/2008 06:07' PM
"Cần phải tái cấu trúc thôi!”, “Cần phải tái lập thôi!” - đó là những câu mà nhiều lãnh đạo doanh nghiệp và cả nhân viên thường thốt lên trong thời gian gần đây khi gặp những khó khăn, trở ngại trong công tác quản lý, điều hành hoặc khi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gặp phải những khó khăn, đình trệ.

Để tri thức của nhân viên trở thành của doanh nghiệp

Hoàng Văn Thịnh (Thời báo Kinh tế Sài Gòn) - 31/08/2008 09:59' PM
Doanh nghiệp nào khi tuyển nhân viên cũng mong muốn tuyển được những người có tri thức, hơn nữa là tri thức phù hợp với yêu cầu công việc. Các doanh nghiệp luôn mong muốn người được tuyển dụng suy nghĩ và làm việc độc lập, biết tự tìm giải pháp hiệu quả xử lý công việc.

Gặp người kinh doanh kiến thức

Thu Minh (Kinh doanh & Tiếp thị) - 03/04/2008 06:40' PM
Với khát vọng doanh trí, năm 2000 anh đã thành lập Trường đào tạo Giám đốc. Tại đây anh cùng các cộng sự đã học hỏi các kiến thức tinh hoa thế giới về quản trị kinh doanh,Việt hóa các sản phẩm đào tạo để chúng trở nên gần gũi hơn với các doanh nhân người Việt...

Sách và doanh nghiệp: Đọc để phát triển

Tố Tâm (Báo Lao động) - 01/01/1900 12:00' AM
Nhu cầu đọc sách, kể cả đọc để giải trí đối với một bộ phận nhân viên tại các doanh nghiệp ngày càng hiếm bởi sự phát triển lấn áp của công nghệ số và hơn hết theo họ: " mệt vì áp lực công việc nên không đọc"...

Shakespeare dạy ta về hợp đồng

Nguyễn Gia (Sài Gòn Tiếp Thị) - 28/07/2007 03:20' PM
Shakespeare, đại văn hào người Anh, đã để lại cho nhân loại một kho tàng văn học đồ sộ. Là doanh nhân, đọc các vở kịch của ông, trên góc độ nghề nghiệp, tôi thấy thích thú và thấm thía nhất câu chuyện “Người lái buôn thành Venice”...

Văn hóa doanh nghiệp: Sức mạnh hội nhập

H. Đào, D. Quốc (Người Lao Động) - 12/07/2007 01:24' PM
Tại buổi tọa đàm, ông Nguyễn Huy Cận, Chủ tịch LĐLĐ TPHCM, phát biểu: “Doanh nhân VN đang bước ra biển lớn hội nhập, đương đầu với sóng gió cạnh tranh khốc liệt. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) có vai trò hết sức quan trọng đang đặt nặng lên vai doanh nhân, các cấp, các ngành và toàn xã hội”.

Những điều không thể bỏ qua trong cuốn sách cha giàu cha nghèo

Dạy con làm giàu - 20/12/2006 03:59' PM
Nếu bạn đã đọc cuốn CHA GIÀU CHA NGHÈO cũng chớ bỏ qua bài viết này vì nó được trích dẫn phần linh hồn của cuốn sách. Cảm nhận xâu sắc bài viết này bạn sẽ hoàn toàn có cơ hội tự do về tài chính.

Cố gắng xóa bỏ những ấn tượng xấu

Đăng Thiều (Tạp chí Vi tính Sài Gòn) - 28/11/2006 02:33' PM
Cho dù chỉ nắm giữ những vị trí thuần túy về kỹ thuật, bạn nên chuyển đổi công tác qua nhiều khâu chuyên môn cũng như qua nhiều bộ phận của Công ty. Trong lĩnh vực CNIT, việc chuyển đổi này sẽ mang lại cho bạn một tầm nhìn bao quát hơn, giúp hạn sẵn sàng giải quyết mọi vấn đề.

MBA và các hỗ trợ tài chính cho sinh viên

TRƯƠNG THU HÀ (Tầm nhìn) - 01/01/1900 12:00' AM
Dù lí do học MBA của bạn có là gì đi chăng nữa, trước khi đưa ra quyết định cuối cùng bạn nên biết những vấn đề quan trọng sau đây. ...

Nhà sách làm sai sách

Nguyễn (Tạp chí Hà Nội ngàn năm) - 15/11/2006 11:10' AM
Tôi là người hay tha thẩn đi nhà sách. Chẳng phải nhiều tiền đến độ mỗi tuần mấy bận chi ra được dăm bảy tờ polymer để mua sách... Nhưng vào nhà sách, ở giữa vô số kiến thức của nhân loại, tôi thấy khoái. Đấy là chưa kể cái thú đọc ké, đọc "chùa”. Đi nhà sách nhiều, tôi đâm ra hay quan sát cung cách kinh doanh của họ, để rồi nhận ra khối điều "sai sách”.
Trang:  Trang sau 
Xem theo ngày thángVề đầu trang   
Các bài được đọc nhiều nhất
Kinh doanh 360
Kinh doanhChiến lượcThương hiệuMarketingSản xuấtDịch vụPR & quan hệ khách hàng
Khi doanh nghiệp “làm”... báo!
DN và báo chí “hiểu” nhau như thế nào? Quan hệ giữa báo chí và DN thể hiện ra sao ? Đó là đề tài thường xuyên được quan tâm, theo dõi, nhưng ít khi được thể hiện đúng như nó vốn diễn ra hàng ngày. Và bởi thế, quan hệ đó thường là những “hiện thực” theo kiểu... tin đồn.
Quảng cáo trên công cụ tìm kiếm: Nhiều ưu điểm nhưng còn mới lạ
Gần đây, người sử dụng Internet đã quen thuộc với các công cụ tìm kiếm như Google, Yahoo!, Xalo.vn, Socbay.com… Tuy nhiên, một hình thức quảng cáo khá hữu hiệu trên các công cụ tìm kiếm là quảng cáo theo từ khóa thì còn khá mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam…
Kiến trúc thương hiệu: chuyện cây bưởi
Nếu như khó khăn ban đầu của các doanh nghiệp khi mới thành lập là tìm ra được một sản phẩm hay dịch vụ có khả năng gây tiếng vang trên thị trường thì trong giai đoạn phát triển, việc quản lý nhiều sản phẩm và nhiều thương hiệu lại càng phức tạp hơn.
Nghiên cứu thị trường trong giai đoạn suy thoái
Người tiêu dùng trước thách thức của cuộc suy thoái kinh tế đang có xu hướng mua ít đi, tìm kiếm các cuộc thương lượng giá cả, chuyển đổi sang sử dụng nhiều nhãn hiệu, các danh mục sản phẩm và cửa hàng khác nhau. Một số người thậm chí đang thay đổi cả thái độ với tiêu dùng. Với nhiều người tiêu dùng, tình trạng đầy ắp đồ trong nhà từ lâu đã không còn là sở thích nữa.
Ba chỉ tiêu cơ bản giúp tăng kết quả bán hàng với chi phí thấp
Nền kinh tế chúng ta đang rơi vào ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế thế giới năm thứ hai liên tiếp. Dự báo của các nhà phân tích kinh tế là ảnh hưởng này còn dài và còn nhiều phức tạp. Một điều chắc chắn là kết quả kinh doanh của doanh nghiệp có thể sẽ bị suy giảm.
Khi nào cần thay đổi mô hình kinh doanh?
Muốn xác định liệu có cần thay đổi mô hình kinh doanh hay không, bạn có thể căn cứ vào mười dấu hiệu sau đây:
Các kĩ xảo trong đàm phán
Đàm phán là cuộc đo sức về trí tuệ giữa hai bên, không giống như cuộc thi chạy, thi chạy là người nào về đích cuối cùng thì người đó thắng. Nhưng đàm phán không chỉ ganh đua về thực lực mà còn bao gồm cả việc áp dụng các kĩ xảo đàm phán, nó có tác dụng ảnh hưởng tới toàn bộ cuộc đàm phán.
Thương mại là khởi nguồn văn minh
Nhìn bản thành tích của anh, người ta dễ liên tưởng đến một người có vẻ bề ngoài không đạo mạo thì cũng " ngơ ngác" một chút. Vậy mà, chót mũi khoặm xuống, hàng ria tót chảy gần sát khóe miệng. Những người lần đầu tiếp xúc rất dễ choáng với các nói chuyện như đang ... diễn thuyết của anh.
Sự khác biệt
Tôi vừa ngồi thiền sau 30 phút, mỗi khi ngồi như thế viết cái gì làm cái gì cũng thấy tự tin hơn. Hơn nữa thời gian sau ngồi thiền tâm trí thấy sạch sẽ. Tôi biết rằng khi còn viết, khi còn nói được thì sai vẫn là sai. Nói như Lão Tử "Biết thì không nói, nói thì không nói".
Chìa khoá giải mã bộ não khách hàng
Một lĩnh vực được gọi là Tiếp thị thần kinh học (NeuroMarketing) - sự phối kết hợp của thần kinh học, nghệ thuật tiếp thị và công nghệ - đã xuất hiện và gây sự chú ý lớn trong nhiều ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh.
Chủ điểm
Bí ẩn Bill Gates
WTO - cơ hội, thách thức
Văn hoá doanh nhân
Chiến lược
Thuật kinh doanh
Bí quyết viết bản kế hoạch kinh doanh
Khái niệm chiến lược kinh doanh
Quản lý
Nghề nhân sự: Luôn luôn lắng nghe
Xây dựng cơ chế & quy chế trả lương trong doanh nghiệp
Lập bảng mô tả công việc có hiệu quả
Lãnh đạo
Tái cấu trúc doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức công ty
Để trở thành người đàn ông thành đạt
Sản phẩm, dịch vụ
Nhận diện thủ thuật kinh doanh đa cấp
Khái niệm sản phẩm mới và phát triển sản phẩm mới
Đưa sản phẩm mới ra thị trường: Dễ hay khó?
Marketing
Làm gì để có được một "slogan" hay?
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Nghệ thuật đưa thông điệp đến khách hàng
Lãnh đạo 360
"Bắt mạch" sếp nữ
Những vị sếp nữ vốn phức tạp và khó hiểu hơn sếp nam. Họ tuy đường đường là một vị lãnh đạo nhưng vẫn mang những đặc tính rắc rối của phụ nữ. Để chiều lòng họ, các nhân viên phải biết rõ sếp của mình thuộc tuýp nào
Ra quyết định kinh doanh mạo hiểm
Bạn hãy thử đặt mình ở vị trí là người lãnh đạo cao nhất của một Cty và phải ra những quyết định kinh doanh mạo hiểm. Nếu không cẩn thận người giám đốc sẽ đánh mất không những hợp đồng làm ăn mà còn có thể đánh mất cả uy tín thương hiệu của Công ty.
Châu Âu đầu tư vào các nhà lãnh đạo nữ
Ở châu Âu, cuộc khủng hoảng toàn cầu dường như làm giảm mối quan tâm về sự đa dạng, mà ngược lại làm xu hướng đó tăng lên. Điều này đưa đến một câu hỏi thú vị: có phải là sự hào hứng mới của châu lục này đối với việc đảm bảo những người phụ nữ tài năng được chấp nhận vào những vị trí cao nhất đang đặt ra một rủi ro đối với các công ty có trụ sở tại Mỹ?
Tỉnh táo trong cơn khủng hoảng
Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay đã khiến nhiều nhà lãnh đạo phải đau đầu tìm lối thoát. Trên thực tế, bất kỳ nhà lãnh đạo có trách nhiệm nào cũng đều từng đi tìm phương án trả lời tối ưu cho câu hỏi “phải làm gì?” vì không ai có thể đoán trước được diễn biến tiếp theo của cuộc khủng hoảng.
Tớ lãnh đạo chứ không… làm thay…!
Nhân chuyện báo chí bàn về quyền lãnh đạo của người đứng đầu, về việc nhất thể hóa bí thư - chủ tịch... Đại Tao tôi nghe cũng ham ham, muốn bàn, nhưng lo trình độ chính trị, quản lý mù mờ nên thấy cứ lộn xộn, sợ nói chả trúng...
Doanh nghiệp "đói" CEO
Ông Lê Phước Vũ, Tổng giám đốc Tập đoàn Hoa Sen nhấn mạnh: “Tôi trải thảm đỏ mời các giám đốc điều hành (CEO)”. Không riêng gì Hoa Sen, hiện nay nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang săn lùng các CEO chuyên nghiệp. Theo các doanh nghiệp, đây là thách thức nhất trong việc chuẩn bị cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Nỗ lực “vượt bão” và bản lĩnh doanh nhân
Giai đoạn hiện nay vẫn được xem là khó khăn của hầu hết doanh nghiệp Việt Nam do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Và đây cũng là lúc doanh nhân phải chứng tỏ bản lĩnh, sự nhạy bén, quyết đoán trong sản xuất, kinh doanh...
Thế nào là CEO giỏi?
Dù muốn hay không, nhiều công ty đang hoạt động tốt vẫn cần một kế hoạch dự phòng bất trắc nếu tình hình kinh tế tồi tệ hơn nữa.
Sếp bị "chơi" bẩn
Buổi thầu bước vào giờ phút gay cấn nhất khi các bên trình bày phương án của mình thì sếp Quân nhận được tin nhắn từ một số máy lạ nói rằng vợ anh đang "tay trong tay" cùng người tình vào khách sạn.
Doanh nhân 3.0
Cuộc khủng hoảng kinh tế, không chỉ gây ra những tổn thất, mà còn mang đến một giá trị vô hình rất lớn cho cộng đồng doanh nhân Việt Nam. Đó chính là sự thức tỉnh ở nhiều doanh nhân Việt Nam, rằng: một kỷ nguyên mới trong kinh doanh đã bắt đầu, kỷ nguyên mới đòi hỏi phải có những con người, với khát vọng mới, năng lực mới và văn hóa mới. Những con người đó, có thể được gọi là “thế hệ doanh nhân 3.0”.
Trang chủGiới thiệuLiên hệ