Lãnh đạo và Đổi mới :: ChúngTa.com - Chia sẻ & xây dựng toà nhà tri thức

Tái cấu trúc doanh nghiệp

automail-noreply@chungta.com (Nguyễn Hữu Long) — Sun, 19 Oct 2008 18:07:59 GMT

"Cần phải tái cấu trúc thôi!”, “Cần phải tái lập thôi!” - đó là những câu mà nhiều lãnh đạo doanh nghiệp và cả nhân viên thường thốt lên trong thời gian gần đây khi gặp những khó khăn, trở ngại trong công tác quản lý, điều hành hoặc khi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gặp phải những khó khăn, đình trệ.

Xử lý khủng hoảng

automail-noreply@chungta.com (Huỳnh Hoa dịch) — Tue, 20 May 2008 18:39:46 GMT

CNTT càng phát triển, lợi ích mang lại cho doanh nghiệp càng lớn thì rủi ro cũng càng nhiều - đó là một thực tế. Hãy tưởng tượng, một ngày xấu trời hệ thống mạng của cơ quan bạn bị đột nhập, trang web Công ty bị thay đổi nội dung, hàng trăm ngàn hồ sơ "nhạy cảm" của khách hàng bị đánh cắp, toàn bộ thư điện tử trao đổi với đối tác bị tuồn ra ngoài...

Vườn ươm lãnh đạo

automail-noreply@chungta.com (Hải Đường) — Fri, 21 Mar 2008 08:47:55 GMT

Các Công ty hàng đầu thế giới nhận ra rằng, dù hoạt động trong lĩnh vực nào thì công việc chính của họ vẫn là phát triển các nhà lãnh đạo. Như các CEO thường nói, “Con người là tài sản quý giá nhất”, vậy các nhà vô địch này thực hiện việc này như thế nào?

Các nhà lãnh đạo thành công suy nghĩ như thế nào?

automail-noreply@chungta.com (Thu Phương) — Fri, 05 Oct 2007 08:58:45 GMT

tác giả đã tiến hành phỏng vấn hơn 50 nhà lãnh đạo được coi là thành công (nhiều người được phỏng vấn tới 8 giờ đồng hồ) và phát hiện ra rằng, hầu hết trong số họ có chung một đặc điểm bất thường: họ có khả năng giữ trong đầu hai quan điểm trái ngược cùng một !úc và sau đó, họ có khả năng giải quyết một cách sáng tạo sự căng thẳng giữa hai ý tưởng...

Từ chủ doanh nghiệp đến ... nhà lãnh đạo kinh doanh

automail-noreply@chungta.com (ChúngTa.com - Chia sẻ & xây dựng toà nhà tri thức) — Sun, 23 Sep 2007 08:56:56 GMT

Một thời gian dài trước khi trở thành một chủ doanh nghiệp, chắc hẳn bạn đã từng nhiều lần tự nhủ: “Một ngày nào đó, mình sẽ làm chủ một Công ty riêng!”. Mọi người trên thế giới này đều đã từng tự nhủ như vậy với niềm lạc quan trong giọng điệu và sự phấn khích trong ánh mắt, cho dù đó là một cậu bé cô bé tuổi teen hoặc thậm chí là cả nhũng người đang ở tuổi ngũ tuần...

Bạn đã biết lãnh đạo?

automail-noreply@chungta.com (Phúc Hồng Trần) — Mon, 09 Jul 2007 09:37:35 GMT

Văn hóa và đặc trưng tổ chức của một doanh nghiệp là chất keo kết dính các thành viên qua thời gian và sự thay đổi. Để xây dựng một Công ty bền vững, người chủ doanh nghiệp cần xác định được yếu tố này.

Tự hỏi mình

automail-noreply@chungta.com (Châu Giang, theo Leadership wired) — Sat, 30 Jun 2007 17:15:55 GMT

Thỉnh thoảng, trên hành trình trở thành nhà lãnh đạo thực sự, hãy nghỉ chân và tự hỏi xem liệu bạn có đang đi đúng đường hay không...

La bàn tìm hướng mới

automail-noreply@chungta.com (Ngô Minh Quân) — Thu, 21 Jun 2007 20:31:21 GMT

Làm thế nào để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong bối cảnh toàn cầu hóa, cạnh tranh khốc liệt và mọi thứ thay đổi nhanh chóng như hiện nay? Câu trả lời của lãnh đạo các công ty như Ford, Dell, General Electric và Microsoft đều là cải tiến, đổi mới liên tục. Thế nhưng thực chất đổi mới trong kinh doanh có nghĩa là gì?

Nắm bắt tâm lý nhân viên

automail-noreply@chungta.com (Mai Anh) — Wed, 16 May 2007 15:06:38 GMT

Một cái bắt tay, một cái vỗ tay ân tình của sếp đối với nhân viên điều không có khó khăn gì. Ấy thế nhưng nhiều “sếp” coi đó là việc vớ vẩn, mất thời gian. Vô tình, họ đã tạo ra khoảng cách với nhân viên, những người luôn mong muốn mình được thừa nhận, được tôn trọng, được động viên, khích lệ.

Để trở thành nhà quản lý tận tâm

automail-noreply@chungta.com (ChúngTa.com - Chia sẻ & xây dựng toà nhà tri thức) — Mon, 14 May 2007 15:49:48 GMT

Bạn không cần phải thể hiện quyền uy và sức mạnh của một người đứng đầu như Thành Cát Tư Hãn đã làm mới khiến cho nhân viên cấp dưới thực hiện công việc của họ. Ngược lại, bạn sẽ có thể xây dựng Công ty ngày càng lớn mạnh hơn nếu bạn biết cách phát triển các kỹ năng và quan hệ cá nhân trong tập thể.