Quản lý công việc, con người :: ChúngTa.com - Chia sẻ & xây dựng toà nhà tri thức

Tái cấu trúc doanh nghiệp

automail-noreply@chungta.com (Nguyễn Hữu Long) — Sun, 19 Oct 2008 18:07:59 GMT

"Cần phải tái cấu trúc thôi!”, “Cần phải tái lập thôi!” - đó là những câu mà nhiều lãnh đạo doanh nghiệp và cả nhân viên thường thốt lên trong thời gian gần đây khi gặp những khó khăn, trở ngại trong công tác quản lý, điều hành hoặc khi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gặp phải những khó khăn, đình trệ.

Làm thế nào để thoát khỏi bệnh trì trệ

automail-noreply@chungta.com (Steve Pavlina, CEO, Dexterity Software) — Thu, 21 Aug 2008 09:56:01 GMT

Trì trệ là thói quen luôn trì hoãn công việc, nhiệm vụ của mình đến phút chót (nước đến chân mới nhảy để rồi 99% là quay cuồng chìm nghỉm). Nó có thể cản trở bạn trong rất nhiều thứ, như bỏ lỡ nhiều cơ hội trong công việc, nó khiến cho bạn luôn cảm thấy căng thẳng, thất bại rồi oán giận hay tội lỗi, rùi lại còn đổ lỗi cho người khác cũng như mình, lại thêm căng thẳng, tâm trạng...

Nâng cao sự thỏa mãn cho nhân viên

automail-noreply@chungta.com (Sưu tầm) — Wed, 16 Jul 2008 20:15:42 GMT

Ngày nay, ngày càng có nhiều nhân viên tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Do đó, ở cương vị người chủ, bạn nên tìm cách giúp cho nhân viên của mình luôn cảm thấy hạnh phúc...

Sự công tâm trong quản trị doanh nghiệp

automail-noreply@chungta.com (TS. Trần Bá Trung) — Sat, 22 Mar 2008 15:57:00 GMT

Thị trường đầu tư tài chính đã dần trở thành của công chúng. Một doanh nghiệp được sở hữu bởi nhiều đối tượng. Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp có ảnh hưởng tới nhiều người. Và cũng có nhiều người tác động trực tiếp tới các chỉ số hoạt động của doanh nghiệp. Trong số đó, nhóm người quản trị, điều hành Công ty được coi là quan trọng nhất và mang tính quyết định...

Văn hóa e-mail công sở

automail-noreply@chungta.com (Nguyễn Phúc Hạo Nhiên) — Tue, 11 Mar 2008 09:26:06 GMT

Công sở là nơi mà (đa số) người ta ngồi nhiều hơn đứng, gõ nhiều hơn nói suốt 8 tiếng đồng hồ mỗi ngày, và e-mail là một công cụ hỗ trợ đắc lực cho giao tiếp, cả trong công việc cũng như ngoài công việc, đặc biệt là buôn chuyện...

Để trở thành người quản lý giỏi

automail-noreply@chungta.com (Hồng Anh) — Thu, 06 Dec 2007 10:27:40 GMT

Nhiều người cho rằng, những người quản lý giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt. Bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Sau đây là những điều cần thiết để nâng cao kỹ năng quản lý...

Là quản lý, nên hỏi tại sao?

automail-noreply@chungta.com (Đỗ Xuân Hòa) — Tue, 04 Dec 2007 08:15:58 GMT

Đối với nhà quản lý, hỏi "Tại sao?" để truy tìm nguyên nhân gốc rễ của vấn đề là một kỹ thuật cần thiết. “Tại sao?" là câu hỏi đắc dụng giúp nhà quản lý tìm ra bản chất hay nguyên nhân gốc rễ của mọi vấn đề...

1+1 = nhiều hơn 2

automail-noreply@chungta.com (ChúngTa.com - Chia sẻ & xây dựng toà nhà tri thức) — Thu, 11 Oct 2007 20:11:03 GMT

Khi phải đối diện với một khó khăn trong kinh doanh, bạn sẽ tìm đến giải pháp nào: huy động trí tuệ tập thể của nhóm hay kêu gọi từng cá nhân động não?

Nhân viên thụ động, lỗi do đâu?

automail-noreply@chungta.com (ChúngTa.com - Chia sẻ & xây dựng toà nhà tri thức) — Wed, 22 Aug 2007 18:48:10 GMT

Là người quản lý, đã bao giờ bạn cảm thấy khó chịu vì nhân viên quá thụ động, công việc gì cũng chờ có lệnh của sếp? Nếu thường rơi vào tình huống này, bạn hãy tự hỏi liệu mình có phải là nguyên nhân?

Truyền thông nội bộ: Hãy dùng phương tiện hiện đại

automail-noreply@chungta.com (Hoa Phạm) — Tue, 31 Jul 2007 20:24:38 GMT

Để hiểu biết, chấp nhận nhau và đối thoại thông suốt, trước hết là phải "chịu nói", chịu truyền thông. Nhưng rõ ràng, truyền thông nội bộ trong các doanh nghiệp Việt

Nam

đang "nghẽn mạch" hoặc tắc tị Sự "tắc nghẽn" này nhiều khi xuất phát từ nguồn - nơi những người quan lý cao nhất của doanh nghiệp...