Không có gì “khó nói”

Đỗ Chí NghĩaThời báo doanh nhân
09:16' CH - Chủ nhật, 11/05/2008

Dư luận đang “nóng” với vụ “xì-căng-đan 100 triệu” ở Cà Mau. “Nóng” vì khoản tiền lớn này được ông Bí thư tỉnh ủy nói rõ là tiền “chạy chức” – một căn bệnh phổ biến nhưng “bắt tận tay, day tận trán” quả là chuyện hy hữu. Vấn đề đặt ra là tại sao việc công bố danh tính người đưa tiền lại thành chuyện “khó nói” đến như vậy? Làm sao để trị dứt điểm “căn bệnh” đã thành nhức nhối này?

Không phải đến thời cơ chế thị trường mới nảy sinh chuyện chạy chức, chạy quyền. Quan niệm về địa vị, nấc thang xã hội khá nặng nề đã nảy sinh nhiều chuyện dở khóc, dở cười kiểu “một miếng giữa làng”. Hơn thế, khi quyền lực đi liền với lợi ích, chuyện chạy vạy, xoay xỏa để có vị trí nhằm giành bổng lộc, “vinh thân, phì gia” càng nóng bỏng là điều dễ hiểu. Vấn đề là thái độ ứng xử của người “cầm cân, nảy mực” đã đủ nghiêm minh để bịt kín “lỗ hổng” đó hay không. Nhớ chuyện đời Trần, có người “chạy” cửa sau, cạy cục xin Thái sư Trần Thủ Độ chức “câu đương” – một vị trí nhỏ cai quản cấp làng xã bấy giờ. Đến lúc xét, Thái sư gọi người ấy lên mà bảo: “Ngươi vì có công chúa xin cho được làm câu đương nên không thể so với người khác được, phải chặt một ngón chân để phân biệt”. Người ấy sợ quá xin mãi mới được tha. Từ ấy, nạn chạy chức tiệt nọc, không còn ai dám đến xin xỏ nữa...

Thực chất việc đồng chí Bí thư Cà Mau trình báo tổ chức số tiền chạy chức, chạy quyền của cấp dưới là gì? Đó là biểu hiện của sự liêm khiết hay là trò mị dân? Hình như cái gì dù quý đến mấy thì đồng tiền cũng mua được!? Nếu mua chức, mua quyền kiểu vụ đó mọi tỉnh, mọi vị trí... thì thiên hạ đại loạn thật mất rồi!

Nói chuyện xưa để ngẫm chuyện nay. “Chạy chức” đang là một vấn nạn thật sự nguy hiểm, thậm chí đã thành căn bệnh trầm kha. Khi công tác “nhân sự” còn là chuyện bí mật, “khép kín”, thì quy trình tổ chức dù chặt chẽ đến đâu, vẫn có những khe hở do thiếu cơ chế công khai, minh bạch giám sát. Đó là mảnh đất để kẻ cơ hội phát huy “sở trường” chạy “cửa sau”, mà có người đã gọi đúng tên là lối “văn hóa nhanh chân”. Trong điều kiện hệ thống pháp lý chưa đồng bộ, công tác quy hoạch, bồi dưỡng còn bất cập, quy trình đề bạt thiếu thống nhất, việc chọn cán bộ cho xứng đáng phụ thuộc vào “cái tâm” và tầm vóc người lãnh đạo, nhất là lãnh đạo chủ chốt. Khi lãnh đạo hiểu thấu vai trò của công tác cán bộ, hiểu nỗi bức xúc của dân khi nhìn thấy những chuyện bổ nhiệm trái khoáy, chọn người, xếp ghế khiên cưỡng, thậm chí đậm màu “cơ chế thị trường”, chắc chắn công việc hệ trọng này sẽ được tiến hành nghiêm túc, khách quan hơn.

Người làm công tác cán bộ cũng phải có chính kiến rõ ràng, không bị ngả nghiêng vì những sức ép nào đó. Đã ý thức đặt việc công lên trên hết, không vì tình riêng làm lệch cán cân thì không có gì là “khó xử” hay “khó nói”. Thái độ đó thể hiện bản lĩnh, phẩm chất người “quân tử”, tấm lòng ngay thẳng, vì muôn dân mà lo việc lớn. Nếu người “đứng mũi chịu sào” biết học cái công tâm của các bậc tiền nhân, tuân thủ đúng quy trình, không thiên vị, chắc chắn sẽ không còn những vụ “chạy chức” làm dư luận bất bình như “điểm nóng” Cà Mau!

Ngày 5.5.2008, thông tin công khai vụ ông Võ Thanh Bình - Bí thư Tỉnh ủy Cà Mau, nộp lại 100 triệu đồng tiền chạy chức của cấp dưới cấp trưởng phòng đưa tại nhà riêng ông Bình. Ông Bình đã không tiết lộ danh tính người đưa tiền...
Ngày 5.5.2008, thông tin công khai vụ ông Võ Thanh Bình - Bí thư Tỉnh ủy Cà Mau, nộp lại 100 triệu đồng tiền chạy chức của cấp dưới cấp trưởng phòng đưa tại nhà riêng ông Bình. Ông Bình đã không tiết lộ danh tính người đưa tiền...
ChúngTa.com @ Facebook
Thống kê truy cập
Số lượt truy cập: .
Tổng số người truy cập: .
Số người đang trực tuyến: .
.
Sponsor links (Provided by VIEPortal.net - The web cloud services for enterprises)
Thiết kế web, Thiết kế website, Thiết kế website công ty, Dịch vụ thiết kế website, Dịch vụ thiết kế web tối ưu, Giải pháp portal cổng thông tin, Xây dựng website doanh nghiệp, Dịch vụ web bán hàng trực tuyến, Giải pháp thương mại điện tử, Phần mềm dịch vụ web, Phần mềm quản trị tác nghiệp nội bộ công ty,