Đang tải dữ liệu...
ChúngTa.com.NET CommunityHanoi Software JSCDoanh nhân 360
Home
 
Suy ngẫm
 
Giáo dục
 
Trải nghiệm Trưởng thành
 
Kinh doanh
 
CNTT
 
Góc Giải trí
 
Tác giả
   Chiến lược    Lãnh đạo    Quản lý    Sản phẩm và dịch vụ    Marketing    Khách hàng và đối tác    Tài chính    Kiến thức    Kinh nghiệm    Điểm sách
DN & Kinh Doanh
Chiến lược
Lãnh đạo
Quản lý
Sản phẩm và dịch vụ
Marketing
Khách hàng và đối tác
Tài chính
Kiến thức
Kinh nghiệm
Điểm sách
Tìm bài viết
Tìm kiếm nâng cao
Đọc nhiều nhất
Tái cấu trúc doanh nghiệp
MBA dạy gì ? MBA yêu cầu gì?
Những điều không thể bỏ qua trong cuốn sách cha giàu cha nghèo
Quản trị thông tin
MBA và các hỗ trợ tài chính cho sinh viên
Thất bại là mẹ - vậy ai là cha?
Phép biện chứng duy vật với quản lý doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp: Sức mạnh hội nhập
Shakespeare dạy ta về hợp đồng
Lắng nghe là một nghệ thuật
Thống kê
Số lượt truy cập: 45.131.528
Số người trực tuyến: 308
Doanh nhân Việt Nam

Lớp lớp doanh nhân Việt tiếp nối khát vọng thịnh vượng, mở mang đất nước để sánh vai các dân tộc trên thế giới. Doanh nhân Việt là đội quân chủ lực của công cuộc đổi mới, đưa đất nước tiến lên bền vững và hội nhập bình đẳng đưa đất nước tiến vào văn minh.  Nhân ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 chúng tôi chọn chủ điểm Doanh Nhân để tôn vinh các doanh nhân cùng những phẩm chất cao quý của những người làm nghề kinh doanh, lãnh đạo & quản lý... >> Mời xem tiếp

Quản lý 360
Minh bạch sẽ kiếm bộn tiền
Nhìn lại lịch sử, chúng ta có thể thấy khuynh hướng phát triển chính của hoạt động kinh doanh dịch vụ là cung cấp ngày càng nhiều chức năng cho khách hàng và khiến họ biết nhiều hơn đến sự hiện diện của sản phẩm hay dịch vụ.
Lãnh đạo…sếp
Thông thường, các nhà quản trị nhân sự nghĩ đến chuyện trị nhân viên hơn là trị... cấp trên của mình. Thế nhưng, một trong những yếu tố làm nên thành công của một nhà lãnh đạo là lãnh đạo chính… người lãnh đạo của mình.
CIO với chuyện phục hồi kinh tế
Cùng một vấn đề về phục hồi kinh tế, các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) ở các nước ASEAN có quan điểm khác với các đồng nghiệp ở châu Âu, trong đó có Anh.
10 giải pháp quản lý hữu hiệu cho năm mới
Bạn đã thuê những nhân viên có chuyên môn cao. Họ là tài sản thiết yếu nhất của bạn và là nền tảng mang lại lợi nhuận và sự sống còn của công ty. Bạn cần tận dụng sự giúp đỡ, khả năng của họ để đạt được những thành công.
Phá bỏ sự mập mờ trong bối cảnh bấp bênh
Những vụ sáp nhập đang được cân nhắc, những lo lắng nghi ngờ về đợt sa thải hay thậm chí là những thay đổi về mặt quản lý là những nguyên nhân chính khiến cho nhân viên sao nhãng công việc mà chú ý vào những điều họ không biết rõ.
Là sếp hay là bạn?
Là chủ doanh nghiệp, một thuận lợi để xây dựng quan hệ bạn bè với nhân viên đó là bạn có mối quan hệ vững vàng với từng nhân viên...
Quản trị công ty tốt: Phải tạo ra sự đồng thuận!
“Quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam rất khó. Nếu không tìm sự đồng thuận ở công ty, coi như mình thua và không làm gì được…”
Trang chủ  >  Kinh doanh  >  Kiến thức

MBA dạy gì ? MBA yêu cầu gì?

Trương Thu Hà
Tầm nhìn
   
10:51' AM - Thứ ba, 09/08/2005

MBA không chỉ là một bằng cấp kinh doanh mà còn mang ý nghĩa nhiều hơn như thế. Nó là một chương trình sau đại học được thiết kế để chuẩn bị các kĩ năng chuyên nghiệp nhằm giải quyết mọi khía cạnh phức tạp và cạnh tranh của thế giới kinh doanh ngày nay. Vậy chương trình MBA dạy những gì và nó yêu cầu những gì?

Cơ sở của tất cả các chương trình MBA là nội dung nòng cốt của các dự án phục vụ tập thể được dạy nhằm bảo đảm rằng sinh viên nắm được kiến thức quản lí cơ bản cần thiết trước khi chọn các môn tự chọn. Các môn học nòng cốt này bao gồm: Nhân lực, Tài chính, Kế toán, Kinh tế học, Marketing, Chiến lược, Quản lí thông tin và kĩ thuật, Đạo đức học, Kết cấu công ty và quản lí tổ chức, Luật.

Các môn tự chọn

Ngoài các môn bắt buộc, chương trình MBA còn có các môn tự chọn để sinh viên thích nghi chương trình MBA với nhu cầu học tập thực tế của mình. Các môn tự chọn phổ biến là: Kĩ thuật và thương mại điện tử, Tư vấn, Quản lí chung, Lãnh đạo, Chiến lược tập thể, Đạo đức kinh doanh, Các vấn đề về kinh tế và tài chính, Quản lí kinh doanh nhỏ, Quản trị nhân lực trong hình thức kinh doanh nhỏ, Quản lí và sinh thái học…

Phương pháp giảng dạy

Nội dung của chương trình học MBA là sự cân bằng giữa giáo dục kinh doanh chính thức và giải quyết các vấn đề trong cuộc sống hàng ngày. Nó hoà nhập làm việc nhóm với sự cạnh tranh và dạy các kĩ năng tạo điều kiện cho sinh viên nắm bắt các ý tưởng và cơ hội mới. Không chỉ có vậy, chương trình MBA còn kết hợp giữa lí thuyết và thực hành.

Ngôn ngữ chính thức của chương trình MBA là tiếng Anh.

Chương trình MBA thường được dạy bằng tiếng Anh. Do đó bạn nên có một trình độ tiếng Anh tốt trước khi tham gia chương trình MBA.

Các nhà giảng dạy

Các nhà giảng dạy của chương trình MBA thường là những người xuất sắc, hầu hết các giáo sư của chương trình đều có bằng PhD và kinh nghiệm quản lí hàng đầu để nâng cao chất lượng giảng dạy.

Làm việc theo nhóm

Hầu hết các chương trình MBA đều phát triển chương trình làm việc theo nhóm. Thường vào đầu năm, bạn sẽ được đề nghị lập một nhóm từ 3 đến 4 người và thường gồm những người có lí lịch và mối quan tâm khác nhau. Việc này nhằm mục đích thông qua nhóm làm việc và ảnh hưởng lẫn nhau, các MBA sẽ chia sẻ kinh nghiệm để có quan niệm toàn cầu hơn.

Thực hành và lí thuyết

Một vài chương trình để chỗ rất rộng cho các thuyết trình nghiên cứu thậm chí là các luận án ngắn, các chương trình khác lại thích sự tham gia các lớp học hơn. Nói chung là không có quy tắc nào hết, để phát triển khả năng hiểu biết thực tế hơn về kinh doanh, các chương trình MBA phát triển các dự án cố vấn bắt buộc như là một phần trong chương trình học và phân loại.

Tiếp cận công nghệ

Các chương trình MBA thường có xu hướng dành cho khách hàng dịch vụ ở mức độ cao nhất có thể bao gồm các phòng học công nghệ thông tin, các thông tin công nghệ mới nhất, thư viện rộng rãi, tất cả các loại dữ liệu kinh doanh…nhằm tạo điều kiện học tập tốt nhất cho sinh viên.

Thích nghi với các thách thức kinh doanh hiện đại

Trong 10 năm qua chúng ta đã chứng kiến nhiều thay đổi trong nội dung chương trình MBA do các thay đổi sâu sắc trong kinh doanh như xu hướng toàn cầu hoá và sự phát triển của các công nghệ mới. Do đó nhiều môn học đã được đưa vào như tài chính quốc tế, quản lí dây chuyền, quản lí chất lượng toàn bộ, thương mại điện tử và công nghệ thông tin. Phương pháp giảng dạy cũng phát triển hơn, sinh viên ít phải học lí thuyết và thay vào đó là thực hành cùng với các nhóm làm việc. Ngoài ra còn có một số môn khác như chính trị, tôn giáo, lịch sử, giao tiếp…

Một ứng cử viên MBA điển hình thường có vài năm kinh nghiệm làm việc sau khi tốt nghiệp đại học. Các ứng cử viên mạnh nhất là những người tận tâm, có kỉ luật và tập trung vào con đường sự nghiệp dự định của mình, họ biết được điều gì họ cần phải làm để gặt hái thành công và nắm rõ về lĩnh vực cụ thể mà họ dự định theo đuổi sau khi có bằng MBA. Một sinh viên MBA giỏi thể hiện được tiềm năng lãnh đạo và có khả năng sáng tạo, phẩm chất chuyên môn, sự tận tâm và gắn bó. Để biết được mình có đủ những yêu cầu trên không, bạn hãy hỏi bản thân những câu hỏi sau:

  • Bạn có khả năng giao tiếp và sử dụng ngôn ngữ tốt ?
  • Bạn có sở hữu một thái độ không phán xét, giá trị nhân văn, kĩ năng phân tích và ra quyết định, kĩ năng giao tiếp giữa cá nhân với nhau, trọng tâm cộng tác ?
  • Bạn có giác quan định hướng cá nhân, kỉ luật và đạo đức mạnh ?
  • Bạn có khả năng xác định bạn là ai và điều gì là quan trọng với bạn ?
  • Bạn có khả năng miêu tả phong cách sống nào mà bạn mong muốn và mức độ bảo đảm tài chính bạn khao khát ?
  • Bạn có thể xác định sự hài lòng về công ăn việc làm nào có ý nghĩa với bạn ?

Ngoài ra việc xác định tham vọng trong giới hạn năng lực của bạn phù hợp như nào với những ưu tiên của bạn cũng là điều rất quan trọng. Nó bao gồm câu hỏi bạn có sẵn sàng để tiếp tục làm sinh viên thêm 2 hay nhiều năm nữa không. Ngoài ra để hoạt động hiệu quả trong các nhóm làm việc, các sinh viên MBA cần phải phát triển các kĩ năng giữa các cá nhân để thúc đẩy sự sáng tạo và hợp tác và phát hiện các xung đột.

Số lượt đọc:  13553  -  Cập nhật lần cuối:  09/08/2005 10:51:36 AM
Bài mới:  
Bài khác:
Kinh doanh 360
Kinh doanhChiến lượcThương hiệuMarketingSản xuấtDịch vụPR & quan hệ khách hàng
Nghệ thuật kinh doanh
Trước khi xảy ra khủng hoảng kinh tế, trên thế giới có hơn 25.000 cửa hàng thức ăn nhanh McDonald’s và có khoảng 1,5 triệu người làm việc cho nó. Một cuộc thăm dò cho thấy biểu tượng chữ M màu vàng của McDonald còn dễ nhận ra hơn cả chữ thập đỏ chứng tỏ tính phổ cập của thương hiệu hàng đầu thế giới này.
Ngộ nhận và sự thật về văn hóa kinh doanh ở Trung Quốc
Những ai từng làm việc với người Trung Quốc đều cảm nhận được đây là một nền văn hóa đa diện và dễ thay đổi. Các nhà quản lý Trung Quốc có thể tận dụng lợi thế của cả hai nền văn hóa kinh doanh Đông và Tây, đồng thời phát triển khả năng làm việc linh hoạt trong bất kỳ nền văn hóa nào.
Các trường kinh doanh không chỉ dạy kinh doanh? (Phần 2)
Martin bắt đầu đưa tư duy tổng hợp vào chương trình giảng dạy của một vài khóa học tự chọn. Cùng thời điểm đó, ông quảng bá trường của mình như một nơi học viên có thể học những kiểu tư duy mới.
Các trường kinh doanh không chỉ dạy kinh doanh? (Phần 1)
Một thập kỷ trước, Roger Martin, chủ nhiệm khoa của trường quản lý Rotman thuộc đại học Toronto, chợt nhận ra một điều quan trọng, khi hiệu trưởng của trường mà con ông đang theo học mời ông đến gặp hiệu trưởng cũ của trường để tìm ra cách lặp lại thành công của bà ta.
Bài học kinh doanh từ những điển tích: Vịt phải biết bơi.
Trong cuộc sống, con người có vô số khả năng cũng như nhu cầu có tính quy luật đang tiềm ẩn và liên tục phát triển. Nếu chúng ta biết phát hiện và đánh thức những khả năng, những nhu cầu tốt đẹp của con người, của cuộc sống thì chắc chắn sẽ tìm thấy những thành công bất ngờ.
Con ếch & con khỉ
Tâm lý bầy đàn đã làm ảnh hưởng rất nhiều đến thị trường, nên nhiều nhà đầu tư phải lãnh hậu quả xấu. Trong công cuộc làm giàu, nhà đầu tư cần cảm nhận và ứng phó nhanh nhạy với những tình huống để không trở thành “con ếch bị luộc”.
Tâm linh trong kinh doanh
Đã có không ít người trước khi bắt tay nhau hợp tác làm ăn đã xem đến tuổi của đối tác xem có hợp mệnh với nhau hay không.Nhiều doanh nghiệp cho rằng "chúng tôi cũng không sống tách rời vấn đề tâm linh, nhưng vận dụng nó như thế nào mới quan trọng..."
Giữa khí xuân luận thương trường
Nhiều người bạn hỏi tôi: Giữa thương trường hiện nay anh luận bàn thế nào? Tôi là doanh nhân trải qua mấy thời kỳ: Bao cấp kinh tế thị trường thuần túy khi sang định cư tại Canada và quay trở lại Việt Nam trong thời mở cửa khuyến khích đầu tư; rồi lao vào vòng xoáy của kinh tế thị trường thời kỳ của hậu WTO.
Sức mạnh mềm - nhìn từ chuyện nhỏ
Lâu nay “sức mạnh mềm”, một khái niệm trong chính trị học và quan hệ quốc tế, được định nghĩa là khả năng ảnh hưởng tới thực thể khác thông qua sức hấp dẫn và hợp tác chứ không phải bằng vũ lực hay tiền bạc.
5 câu hỏi bạn cần đặt ra cho đối tác phát triển website của bạn
Xây dựng một trang web cũng như lắp ghép trò xếp hình vậy - đôi khi những miếng ghép nhìn có vẻ đơn giản nhưng khi tìm hiểu kỹ hơn, tất cả chúng đều đang ở vị trí không mong muốn.
Liên kết web
Chủ điểm
Bí ẩn Bill Gates
WTO - cơ hội, thách thức
Văn hoá doanh nhân
Chiến lược
Bí quyết viết bản kế hoạch kinh doanh
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Quản lý
Xây dựng cơ chế & quy chế trả lương trong doanh nghiệp
Nghề nhân sự: Luôn luôn lắng nghe
Lập bảng mô tả công việc có hiệu quả
Lãnh đạo
Cơ cấu tổ chức công ty
5 điều nhà quản trị cần biết
Tái cấu trúc doanh nghiệp
Sản phẩm, dịch vụ
Khái niệm sản phẩm mới và phát triển sản phẩm mới
Nhận diện thủ thuật kinh doanh đa cấp
Những hình thức độc đáo trong kinh doanh
Marketing
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Nghệ thuật đưa thông điệp đến khách hàng
Những chiến lược marketing “độc nhất vô nhị”
Lãnh đạo 360
Tại các thị trường mới nổi, phái yếu qua mặt mày râu
Việc tất cả các vị trí lãnh đạo của Pfizer tại Dubai đều do phụ nữ đảm trách cho thấy: chúng ta hoàn toàn có thể tin tưởng giao cho phụ nữ những trọng trách vốn trước kia chỉ dành cho nam giới.
Đại gia cũng khóc
Nền kinh tế nước ta đã vượt qua tâm bão và đang hồi phục. Đó là tin vui giúp các nhà đầu tư lạc quan hơn về tương lai của Việt Nam và về công việc làm ăn của mình.
Vấn đề CEO
Tôi dùng viên tướng là một hình tượng rất phổ biến trong nền văn hóa Việt Nam để mô tả một đối tượng khác là CEO, chứ không phải là tất cả các viên tướng đều làm CEO được. Một viên tướng thắng trận mới làm CEO được, không phải ai làm CEO cũng được.
Lãnh đạo Yoga: Lợi thế của đổi mới từ góc nhìn bất lợi
Bạn có thấy nền tảng kiến tạo đang bắt đầu thay đổi? Những giá trị và mục đích xã hội đang xuất hiện trở lại trong các cuộc nói chuyện về chiến lược kinh doanh.
26% CIO có thể trở thành CEO
CIO không phải một công việc dễ chịu. Trong ngành công nghệ thông tin, có một câu nói đùa rằng CIO nghĩa là "Career is over". Công việc này thường được bị cho là ít thể hiện vai trò điều hành.
Lãnh đạo cũng cần chất nghệ sĩ
Thế giới kinh doanh đang ngày càng hướng tới một cách tiếp cận cho phép cân bằng giữa giá trị và lợi nhuận. Một các tự nhiên để thực hiện được điều này đó là làm theo quan điểm của một người nghệ sĩ.
Nữ lãnh đạo giỏi hơn nam?
Nhiều năm trước, khi còn ở tuổi 18 đôi mươi, tôi hỏi một cụ già 70 ngồi kế mình trong hội nghị của một CLB rằng liệu tôi có thể gia nhập CLB không. Ông cụ phấn khởi: “Dĩ nhiên là được. CLB có nhiều thành viên là góa phụ. Chúng tôi rất hoan nghênh các quý bà”.
CIO trong môi trường di động
Nhiều công ty đã cho phép một số nhân viên có thể làm việc tại bất cứ nơi nào họ muốn, miễn sao công việc hoàn thành đúng thời hạn và đạt hiệu quả cao nhất. Trong môi trường di động này, các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) đang phải đối mặt với nhiều thách thức mới.
CEO nữ: Tại sao hiếm?
Nancy McKinstry, CEO của Wolters Kluwer, một công ty xuất bản và thông tin của Hà Lan, đã phản ứng khi báo chí nước này mô tả cô mặc chiếc áo cùng màu với các tiếp viên hàng không khi tham gia một hội thảo quan trọng.
Những CEO xuất sắc nhất thế giới
Càng ngày, mối quan tâm của ban quản trị, các nhà quản lý cao cấp và các nhà đầu tư về cách quản lý doanh nghiệp của CEO càng lớn. Thuốc thử thực sự về tài lãnh đạo của một CEO kéo dài suốt cả quá trình nắm giữ chức vụ điều hành của CEO đó.
Trang chủGiới thiệuLiên hệ