Đang tải dữ liệu...
ChúngTa.com.NET CommunityHanoi Software JSCDoanh nhân 360
Home
 
Suy ngẫm
 
Giáo dục
 
Trải nghiệm Trưởng thành
 
Kinh doanh
 
CNTT
 
Góc Giải trí
 
Tác giả
   Chiến lược    Lãnh đạo    Quản lý    Sản phẩm và dịch vụ    Marketing    Khách hàng và đối tác    Tài chính    Kiến thức    Kinh nghiệm    Điểm sách
DN & Kinh Doanh
Chiến lược
Lãnh đạo
Quản lý
Sản phẩm và dịch vụ
Marketing
Khách hàng và đối tác
Tài chính
Kiến thức
Kinh nghiệm
Điểm sách
Tìm bài viết
Tìm kiếm nâng cao
Đọc nhiều nhất
Tái cấu trúc doanh nghiệp
MBA dạy gì ? MBA yêu cầu gì?
Những điều không thể bỏ qua trong cuốn sách cha giàu cha nghèo
Quản trị thông tin
MBA và các hỗ trợ tài chính cho sinh viên
Thất bại là mẹ - vậy ai là cha?
Phép biện chứng duy vật với quản lý doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp: Sức mạnh hội nhập
Shakespeare dạy ta về hợp đồng
Lắng nghe là một nghệ thuật
Thống kê
Số lượt truy cập: 45.041.352
Số người trực tuyến: 166
Doanh nhân Việt Nam

Lớp lớp doanh nhân Việt tiếp nối khát vọng thịnh vượng, mở mang đất nước để sánh vai các dân tộc trên thế giới. Doanh nhân Việt là đội quân chủ lực của công cuộc đổi mới, đưa đất nước tiến lên bền vững và hội nhập bình đẳng đưa đất nước tiến vào văn minh.  Nhân ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 chúng tôi chọn chủ điểm Doanh Nhân để tôn vinh các doanh nhân cùng những phẩm chất cao quý của những người làm nghề kinh doanh, lãnh đạo & quản lý... >> Mời xem tiếp

Quản lý 360
Minh bạch sẽ kiếm bộn tiền
Nhìn lại lịch sử, chúng ta có thể thấy khuynh hướng phát triển chính của hoạt động kinh doanh dịch vụ là cung cấp ngày càng nhiều chức năng cho khách hàng và khiến họ biết nhiều hơn đến sự hiện diện của sản phẩm hay dịch vụ.
Lãnh đạo…sếp
Thông thường, các nhà quản trị nhân sự nghĩ đến chuyện trị nhân viên hơn là trị... cấp trên của mình. Thế nhưng, một trong những yếu tố làm nên thành công của một nhà lãnh đạo là lãnh đạo chính… người lãnh đạo của mình.
CIO với chuyện phục hồi kinh tế
Cùng một vấn đề về phục hồi kinh tế, các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) ở các nước ASEAN có quan điểm khác với các đồng nghiệp ở châu Âu, trong đó có Anh.
10 giải pháp quản lý hữu hiệu cho năm mới
Bạn đã thuê những nhân viên có chuyên môn cao. Họ là tài sản thiết yếu nhất của bạn và là nền tảng mang lại lợi nhuận và sự sống còn của công ty. Bạn cần tận dụng sự giúp đỡ, khả năng của họ để đạt được những thành công.
Phá bỏ sự mập mờ trong bối cảnh bấp bênh
Những vụ sáp nhập đang được cân nhắc, những lo lắng nghi ngờ về đợt sa thải hay thậm chí là những thay đổi về mặt quản lý là những nguyên nhân chính khiến cho nhân viên sao nhãng công việc mà chú ý vào những điều họ không biết rõ.
Là sếp hay là bạn?
Là chủ doanh nghiệp, một thuận lợi để xây dựng quan hệ bạn bè với nhân viên đó là bạn có mối quan hệ vững vàng với từng nhân viên...
Quản trị công ty tốt: Phải tạo ra sự đồng thuận!
“Quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam rất khó. Nếu không tìm sự đồng thuận ở công ty, coi như mình thua và không làm gì được…”
Trang chủ  >  Kinh doanh  >  Kiến thức

MBA và các hỗ trợ tài chính cho sinh viên

TRƯƠNG THU HÀ
Tầm nhìn
   
12:00' AM - Thứ hai, 01/01/1900

Dù lí do học MBA của bạn có là gì đi chăng nữa, trước khi đưa ra quyết định cuối cùng bạn nên biết những vấn đề quan trọng sau đây.

MBA là gì ? Đó bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh (Master of Business Administration) – khóa học kéo dài từ 1 đến 2 năm sau đại học, trang bị cho bạn cả lí thuyết và thực hành về lĩnh vực quản trị kinh doanh. Về cơ bản, MBA là một bằng cấp chứng nhận bạn đã có khả năng chung về tất cả các vai trò, chức năng quản lí chủ yếu mà bạn sẽ thấy ở một công ty hiện đại.
Vậy lúc nào là thời gian lí tưởng nhất để lấy bằng MBA ? Câu trả lời hiển nhiên là vào khi sự nghiệp của bạn cần đến nó nhưng lựa chọn không hề đơn giản. Đối với các sinh viên chưa tốt nghiệp thì câu hỏi lớn nhất cần đặt ra với bản thân là tại sao bạn lại quan tâm tới việc tiếp tục học và lấy bằng MBA ngay sau khi tốt nghiệp bởi vì các chương trình hàng đầu sẽ không chấp nhận nếu như bạn không có ít nhất vài năm kinh nghiệm. Những người mới nhận bằng MBA với ít thậm chí là không chút kinh nghiệm thường được săn tìm hơn trong việc tìm kiếm việc làm so với các sinh viên mới tốt nghiệp với kinh nghiệm tương đương. Đôí với những người tìm kiếm việc làm thì có một số vấn đề cần cân nhắc như: Bạn sẽ tiếp tục vừa làm vừa học hay bạn có đủ tài chính để bỏ việc và chỉ quan tâm tới việc học? Bạn có thật sự cần bằng MBA như một phần để thay đổi công việc? Nếu như vậy bạn sẽ làm như nào?

Nhiều người nghĩ rằng khi kinh thế suy thoái thì việc lấy bằng MBA sẽ dễ chịu hơn là việc phải đối mặt với thị trường việc làm khó khăn. Tuy nhiên khi nền kinh tế như vậy thì ngay cả việc có bằng MBA cũng không bảo đảm rằng bạn sẽ kiếm được một công việc tốt. Với số lượng người đăng kí tham gia chương trình MBA ngày càng tăng như hiện nay thì bản thân bằng cấp này không còn được đánh giá cao như ngày xưa và riêng nó sẽ không phải là chiếc chìa khoá kì diệu cho thành công trong sự nghiệp. Bạn nên cân nhắc rằng bạn quan tâm tới chương trình MBA chung, thường có thời gian ngắn hơn hay là chương trình MBA chuyên môn tuy dài hơn nhưng sẽ khiến bạn có nhiều kinh nghiệm hơn. Bạn cũng nên cân nhắc giá trị “thương hiệu” của chương trình mà bạn đang muốn chọn. Nếu muốn thăng tiến thật nhanh trong nghề nghiệp, hãy chọn chương trình MBA của những trường hàng đầu còn nếu như bạn đơn giản chỉ muốn tiến lên bình thường trong nghề nghiệp, hãy để ý tới các trường tuy không được xếp hạng nhưng phù hợp với nhu cầu của mình.

Chi phí cho một chương trình MBA thường vào khoảng $ 10,000 đến $ 30,000/năm nhưng mức lương bạn có được sau này có thể ít hoặc nhiều hơn. Có một số yếu tố ảnh hưởng tới mức lương của bạn như:Bạn có ở lại công ty cũ hay sẽ tìm một công việc mới? Số kinh nghiệm liên quan mà bạn có cho công việc bạn đang tìm kiếm? Mức độ nổi tiếng của trường bạn đã học? Loại công việc bạn đang tìm kiếm? Nền công nghiệp mà trong đó bạn đang tìm việc? Vị trí công việc bạn tìm?

Tuy nhiên, với rất nhiều sinh viên thì vấn đề tiền bạc là cả một trở ngại vì họ không chỉ phải trả tiền học phí mà còn cả tiền sinh hoạt nữa. Vậy những sinh viên nghèo làm thế nào để có thể vượt qua trở ngại này ? Có rất nhiều lựa chọn hỗ trợ tài chính cho các trường hợp như vậy. Biện pháp phổ biến nhất là hình thức cho sinh viên vay. Rất nhiều trường đã có sự sắp xếp với các ngân hàng địa phương hay quốc gia như trường quản trị kinh doanh London với HSBC, Wharton, Harvard, Michigan với Citybank… Nguồn cho sinh viên vay lớn nhất cho sinh viên Mĩ chính là chính phủ liên bang, sinh viên có thể được vay tới $18,500/năm với lãi suất rất thấp. Dĩ nhiên là bạn phải trả lãi suất cho những khoản vay này nhưng thời gian trả nợ thường rất rộng rãi, thường từ 5 đến 20 năm (sinh viên sẽ không bị tính lãi trong thời gian ở trường). Điều này có nghĩa là sinh viên không cần phải quá hoảng sợ trong trường hợp họ gặp khó khăn.

Học bổng, tài trợ thường khó tìm hơn và dĩ nhiên sự cạnh tranh cũng lớn hơn. Chúng thường do trường, các công ty hay các tổ chức cấp. Ngoài ra có một số giới hạn theo khu vực và quốc gia. Sinh viên quốc tế học ở Mĩ bị hạn chế hơn về vấn đề tiền bạc này. Không những khoản vay của chính phủ liên bang không sẵn mà các tổ chức cho vay cá nhân thường đòi hỏi phải có sự bảo đảm từ một người đồng kí kết trong gia đình rằng khoản nợ sẽ được trả.

Một số sinh viên dự định kiếm việc làm trong khi đi học để trang trải chi phí nhưng hầu hết các nhà tư vấn của các trường quản trị kinh doanh phản đối điều này vì có rất nhiều việc phải làm ở đây.

Một số khác kiếm trả học phí bằng cách tìm kiếm việc trợ giảng. Điều này tốn rất nhiều thời gian và nỗ lực. Liệu có bao nhiêu sinh viên được hỗ trợ tài chính ? Điều này còn tuỳ. Rất nhiều trường ở Mĩ cho biết khoảng 60- 70% sinh viên được vay tài chính hay nhận học bổng (chủ yếu là từ chính phủ liên bang). Ở các trường đại học Châu Âu, tỉ lệ này có vẻ thấp hơn, từ 10-15%. Điều này lí giải tại sao các trường ở Mĩ thu hút nhiều sinh viên hơn so với các đối thủ Châu Âu của mình.

Số lượt đọc:  6681  -  Cập nhật lần cuối:  07/08/2008 10:17:43 AM
Bài mới:  
Bài khác:
Kinh doanh 360
Kinh doanhChiến lượcThương hiệuMarketingSản xuấtDịch vụPR & quan hệ khách hàng
Nghệ thuật kinh doanh
Trước khi xảy ra khủng hoảng kinh tế, trên thế giới có hơn 25.000 cửa hàng thức ăn nhanh McDonald’s và có khoảng 1,5 triệu người làm việc cho nó. Một cuộc thăm dò cho thấy biểu tượng chữ M màu vàng của McDonald còn dễ nhận ra hơn cả chữ thập đỏ chứng tỏ tính phổ cập của thương hiệu hàng đầu thế giới này.
Ngộ nhận và sự thật về văn hóa kinh doanh ở Trung Quốc
Những ai từng làm việc với người Trung Quốc đều cảm nhận được đây là một nền văn hóa đa diện và dễ thay đổi. Các nhà quản lý Trung Quốc có thể tận dụng lợi thế của cả hai nền văn hóa kinh doanh Đông và Tây, đồng thời phát triển khả năng làm việc linh hoạt trong bất kỳ nền văn hóa nào.
Các trường kinh doanh không chỉ dạy kinh doanh? (Phần 2)
Martin bắt đầu đưa tư duy tổng hợp vào chương trình giảng dạy của một vài khóa học tự chọn. Cùng thời điểm đó, ông quảng bá trường của mình như một nơi học viên có thể học những kiểu tư duy mới.
Các trường kinh doanh không chỉ dạy kinh doanh? (Phần 1)
Một thập kỷ trước, Roger Martin, chủ nhiệm khoa của trường quản lý Rotman thuộc đại học Toronto, chợt nhận ra một điều quan trọng, khi hiệu trưởng của trường mà con ông đang theo học mời ông đến gặp hiệu trưởng cũ của trường để tìm ra cách lặp lại thành công của bà ta.
Bài học kinh doanh từ những điển tích: Vịt phải biết bơi.
Trong cuộc sống, con người có vô số khả năng cũng như nhu cầu có tính quy luật đang tiềm ẩn và liên tục phát triển. Nếu chúng ta biết phát hiện và đánh thức những khả năng, những nhu cầu tốt đẹp của con người, của cuộc sống thì chắc chắn sẽ tìm thấy những thành công bất ngờ.
Con ếch & con khỉ
Tâm lý bầy đàn đã làm ảnh hưởng rất nhiều đến thị trường, nên nhiều nhà đầu tư phải lãnh hậu quả xấu. Trong công cuộc làm giàu, nhà đầu tư cần cảm nhận và ứng phó nhanh nhạy với những tình huống để không trở thành “con ếch bị luộc”.
Tâm linh trong kinh doanh
Đã có không ít người trước khi bắt tay nhau hợp tác làm ăn đã xem đến tuổi của đối tác xem có hợp mệnh với nhau hay không.Nhiều doanh nghiệp cho rằng "chúng tôi cũng không sống tách rời vấn đề tâm linh, nhưng vận dụng nó như thế nào mới quan trọng..."
Giữa khí xuân luận thương trường
Nhiều người bạn hỏi tôi: Giữa thương trường hiện nay anh luận bàn thế nào? Tôi là doanh nhân trải qua mấy thời kỳ: Bao cấp kinh tế thị trường thuần túy khi sang định cư tại Canada và quay trở lại Việt Nam trong thời mở cửa khuyến khích đầu tư; rồi lao vào vòng xoáy của kinh tế thị trường thời kỳ của hậu WTO.
Sức mạnh mềm - nhìn từ chuyện nhỏ
Lâu nay “sức mạnh mềm”, một khái niệm trong chính trị học và quan hệ quốc tế, được định nghĩa là khả năng ảnh hưởng tới thực thể khác thông qua sức hấp dẫn và hợp tác chứ không phải bằng vũ lực hay tiền bạc.
5 câu hỏi bạn cần đặt ra cho đối tác phát triển website của bạn
Xây dựng một trang web cũng như lắp ghép trò xếp hình vậy - đôi khi những miếng ghép nhìn có vẻ đơn giản nhưng khi tìm hiểu kỹ hơn, tất cả chúng đều đang ở vị trí không mong muốn.
Liên kết web
Chủ điểm
Bí ẩn Bill Gates
WTO - cơ hội, thách thức
Văn hoá doanh nhân
Chiến lược
Bí quyết viết bản kế hoạch kinh doanh
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Quản lý
Xây dựng cơ chế & quy chế trả lương trong doanh nghiệp
Nghề nhân sự: Luôn luôn lắng nghe
Lập bảng mô tả công việc có hiệu quả
Lãnh đạo
Cơ cấu tổ chức công ty
5 điều nhà quản trị cần biết
Tái cấu trúc doanh nghiệp
Sản phẩm, dịch vụ
Khái niệm sản phẩm mới và phát triển sản phẩm mới
Nhận diện thủ thuật kinh doanh đa cấp
Những hình thức độc đáo trong kinh doanh
Marketing
“Gã nhà quê làm thương hiệu”
Nghệ thuật đưa thông điệp đến khách hàng
Những chiến lược marketing “độc nhất vô nhị”
Lãnh đạo 360
Tại các thị trường mới nổi, phái yếu qua mặt mày râu
Việc tất cả các vị trí lãnh đạo của Pfizer tại Dubai đều do phụ nữ đảm trách cho thấy: chúng ta hoàn toàn có thể tin tưởng giao cho phụ nữ những trọng trách vốn trước kia chỉ dành cho nam giới.
Đại gia cũng khóc
Nền kinh tế nước ta đã vượt qua tâm bão và đang hồi phục. Đó là tin vui giúp các nhà đầu tư lạc quan hơn về tương lai của Việt Nam và về công việc làm ăn của mình.
Vấn đề CEO
Tôi dùng viên tướng là một hình tượng rất phổ biến trong nền văn hóa Việt Nam để mô tả một đối tượng khác là CEO, chứ không phải là tất cả các viên tướng đều làm CEO được. Một viên tướng thắng trận mới làm CEO được, không phải ai làm CEO cũng được.
Lãnh đạo Yoga: Lợi thế của đổi mới từ góc nhìn bất lợi
Bạn có thấy nền tảng kiến tạo đang bắt đầu thay đổi? Những giá trị và mục đích xã hội đang xuất hiện trở lại trong các cuộc nói chuyện về chiến lược kinh doanh.
26% CIO có thể trở thành CEO
CIO không phải một công việc dễ chịu. Trong ngành công nghệ thông tin, có một câu nói đùa rằng CIO nghĩa là "Career is over". Công việc này thường được bị cho là ít thể hiện vai trò điều hành.
Lãnh đạo cũng cần chất nghệ sĩ
Thế giới kinh doanh đang ngày càng hướng tới một cách tiếp cận cho phép cân bằng giữa giá trị và lợi nhuận. Một các tự nhiên để thực hiện được điều này đó là làm theo quan điểm của một người nghệ sĩ.
Nữ lãnh đạo giỏi hơn nam?
Nhiều năm trước, khi còn ở tuổi 18 đôi mươi, tôi hỏi một cụ già 70 ngồi kế mình trong hội nghị của một CLB rằng liệu tôi có thể gia nhập CLB không. Ông cụ phấn khởi: “Dĩ nhiên là được. CLB có nhiều thành viên là góa phụ. Chúng tôi rất hoan nghênh các quý bà”.
CIO trong môi trường di động
Nhiều công ty đã cho phép một số nhân viên có thể làm việc tại bất cứ nơi nào họ muốn, miễn sao công việc hoàn thành đúng thời hạn và đạt hiệu quả cao nhất. Trong môi trường di động này, các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) đang phải đối mặt với nhiều thách thức mới.
CEO nữ: Tại sao hiếm?
Nancy McKinstry, CEO của Wolters Kluwer, một công ty xuất bản và thông tin của Hà Lan, đã phản ứng khi báo chí nước này mô tả cô mặc chiếc áo cùng màu với các tiếp viên hàng không khi tham gia một hội thảo quan trọng.
Những CEO xuất sắc nhất thế giới
Càng ngày, mối quan tâm của ban quản trị, các nhà quản lý cao cấp và các nhà đầu tư về cách quản lý doanh nghiệp của CEO càng lớn. Thuốc thử thực sự về tài lãnh đạo của một CEO kéo dài suốt cả quá trình nắm giữ chức vụ điều hành của CEO đó.
Trang chủGiới thiệuLiên hệ