Khi CEO sa đà vào các hoạt động thường nhật
Trên cương vị một giám đốc điều hành, bạn sẽ phải đối mặt với đủ mọi thách thức trong các giai đoạn đặc biệt khó khăn như mở rộng và phát triển thị trường, hay giữ chân những nhân viên tài năng nhất.
Tuy nhiên sau đó, cũng như nhiều nhà quản lý khác, bạn có thấy mình đang dành quá nhiều thời gian để giải quyết các vấn đề thường nhật, điều ngăn trở bạn thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của các hoạt động kinh doanh không?
Warren Bennis, một chuyên gia nổi tiếng về nghệ thuật lãnh đạo công ty, đã từng nói rằng: “Quản lý là một cuộc thử nghiệm gắt gao trong cuộc đời mỗi cá nhân và quá trình đó sẽ mài giũa họ trở thành các nhà lãnh đạo”.
Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80% thời gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh doanh thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa sao cho những sự kiện đó không tái xuất hiện. Nếu điều này nghe có vẻ quen thuộc với bạn, thì chắc hẳn bạn đang mắc phải một, hoặc một vài, trong số 10 sai lầm quản lý dưới đây.
Nội dung khác
Tâm linh, ý nghĩa sống còn của nhân loại (phần 2)
10/08/2022Đặng Phúc LaiReview sách “Trí tuệ giả tạo – Internet đã làm gì chúng ta”
17/05/2019Định chuẩn bằng những giá trị phổ quát
25/05/2015Giáp Văn DươngTâm linh, ý nghĩa sống còn của nhân loại (phần 1)
29/07/2022Đặng Phúc LaiNguyễn Xuân Vinh - một cuộc đời qua những chuyến bay siêu siêu thanh (Hypersonic)
25/07/2022Aron A. Wolf, Daniel J. Scheeres, Ping Lu. Đỗ Thái Bình dịchĐi tìm một Ngọa Vân
23/07/2022Nhà văn Hoàng Quốc HảiCái tâm đời thường
20/10/2005Phan Chí Thành“Gã nhà quê làm thương hiệu”
25/04/2005Văn hóa đọc cho thiếu nhi - cần không?
09/07/2005Phan ĐăngCon người hiểm độc
01/01/1900Phạm QuỳnhCơ hội thứ tư - toàn cầu hóa
18/04/2004Nguyễn Trần BạtThấy gì qua lối sống sinh viên thời nay?
21/10/2003Trương Hiệu