Từ người làm thuê trở thành tỷ phú!

09:36 CH @ Thứ Tư - 22 Tháng Hai, 2006

Stan Shih được các tạp chí chuyên ngành máy tính xếp vào trong số 100 nhà quản lý kinh doanh có uy tín nhất trong lĩnh vực máy tính của nước Mỹ. Nhưng Stan Shih lại là người duy nhất trong danh sách không phải là người Mỹ.

Ông là nhà tỷ phú, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn ACER của Đài Loan nổi tiếng với dòng sản phẩm máy tính cá nhân, xách tay và là một trong những tập đoàn đi đầu trong lĩnh vực thương mại điện tử cung cấp các giải pháp tiện ích cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Điều làm người ta khâm phục nhất, ngạc nhiên nhất và cũng đáng học tập nhất ở Stan Shih chính là cách sống tự lập và ý chí vươn lên của ông. Sinh ra trong một gia đình nghèo, trưởng thành trong hoàn cảnh sống không lấy gì làm sung túc, ông vừa phải đi học vừa phải đi bán trứng, hạt dưa, xổ số lấy tiền giúp mẹ nuôi gia đình. Khi còn đang đi học, ông đã sớm bộc lộ năng khiếu về toán và các môn kỹ thuật. Sau khi học xong, Stan Shih đã có ý thức rõ ràng về công việc của mình và quyết tâm sắt đá thực hiện bằng được ý định đó. Ông đã đi những bước vững chắc và nhanh chóng trên con đường thành đạt của mình. Thành công bắt đầu tìm đến

Ban đầu khi chưa có vốn, ông đi làm thuê cho các công ty điện tử địa phương. Đến năm 1976, hai vợ chồng ông góp vốn cùng ba người bạn học cũ sáng lập tổ hợp ACER với số vốn ban đầu là 25.000 USD.

Ngay sau khi công ty được thành lập, Stan được bình chọn danh hiệu là một trong 10 tài năng trẻ xuất chúng tại Đài Loan. Nhờ sự tháo vát, năng động và tài quản lý, Stan Shih đã trở thành người đứng đầu ACER và trở thành tỷ phú trong vòng 12 năm. Năm 1989, Stan nhận được giải ''Nhà quản trị doanh nghiệp của năm'' do tờ Asian Finance trao tặng cuối năm đó là danh hiệu ''25 nhà doanh nghiệp Châu Á tiêu biểu'' của tờ Fortune. Năm 1995, Stan Shih được Quỹ tiền tệ quốc tế, Ngân hàng Thế Giới và tờ Financial World trao giải ''Chủ tịch HĐQT của năm'' và sau đó là giải ''Nhà quản lý doanh nghiệp xuất sắc nhất trong 15 năm qua'' của tạp chí World Executive’s Digest. Nhiều năm tiếp theo Stan Shih và ACER liên tục được các tờ Business Week và Asia Week bình chọn danh hiệu ''Nhà quản lý doanh nghiệp hàng đầu của năm'' và ''Công ty máy tính có uy tín hàng đầu''. Khác với nhiều chuyên gia kỹ thuật nổi tiếng khác của Đài Loan được đào tạo ở phương Tây, ông chỉ được học ở Đài Loan. Stan Shih tốt nghiệp khoa Điện tử, sau đó là thạc sĩ tại trường ĐHTH Chiao Tung. Năm 1997, ông được trường Đại học Bách Khoa Hồng Kông trao tặng danh hiệu Tiến sỹ danh dự ngành công nghệ thông tin. Ông chủ và nhân viên là một

Không chỉ là chuyên gia máy tính giỏi chuyên môn, Stan Shih còn là nhà quản lý doanh nghiệp tài ba. Cách quản lý khôn khéo của ông khiến hàng ngàn công nhân của tổ hợp ACER không bao giờ nghĩ mình là người làm thuê, mà luôn luôn tự coi mình là chủ của tổ hợp ACER. Trên thực tế hoạt động, Stan Shih đã phân quyền về các công ty nhỏ. 70% cỗ phần của Tập đoàn ACER là của chính công nhân của tổ hợp. Hoạt động của ACER đều được báo cáo trong các cuộc họp thường kỳ của các cỗ đông. Stan xác định rất rõ mục tiêu của ACER là cạnh tranh, chỉ có cạnh tranh mới tồn tại và phát triển. Mục tiêu rõ ràng đó đã đoàn kết ACER thành một khối, cố gắng tiết kiệm về mọi mặt tới mức tối đa.

Nhân viên của Tập đoàn ACER không bao giờ gọi Stan Shih là ông chủ. Họ chỉ luôn gọi với cái tên thân mật ''Stan''. Chính nhờ không khí thân mật, lại có phần vốn trong đó nên mỗi công nhân của ACER đều làm việc hăng say, tìm các biện pháp hạ giá thành sản phẩm. Bản thân Stan Shih cũng rất gương mẫu trong công việc, hàng ngày ông làm việc tới 16 giờ và chưa bao giờ có một cuộc nghỉ dài ngày chính thức. Noi gương ông, mỗi khi có công việc cần hoàn thành gấp, các kỹ sư trong công ty đã không kể giờ giấc làm cho xong công việc và ngủ ngay trên bàn làm việc.

Nhờ tài quản lý và bước đi khôn khéo của Stan Shih, ACER đã phát triển nhanh chóng. Khi mới thành lập, ACER chỉ là một hãng nhỏ với 11 nhân viên, hầu như không được ai biết tới. Trong một thời gian hơn 10 năm, Stan Shih đã làm cho tập đoàn nổi tiếng ở Đài Loan và khắp thế giới. Ông đã xây dựng tổ hợp, ngoài cơ sở sản xuất chính còn có một nhà xuất bản cho ra đời các loại sách kỹ thuật cao cấp cùng một viện quản lý và kỹ thuật. ACER đã xây dựng một trung tâm nghiên cứu triển khai ở thung lũng Silicon, bang California, Mỹ và nhiều chi nhánh ở Hoa Kỳ, Anh, Nhật Bản, Đức, hoạt động tại hơn 100 quốc gia khác nhau trên thế giới.

Bốn yếu tố cơ bản tạo nên thành công của ACER
1. Nguồn nhân lực – yếu tố quyết định
Ngay từ khi mới thành lập công ty, Stan Shih đã cố gắng tạo nên một môi trường làm việc hiệu quả dựa trên cơ sở sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau. Tất cả nhân viên của ACER được khuyến khích tự do bày tỏ quan điểm của mình, thể hiện năng lực trình độ bản thân, sẵn sàng chấp nhận rủi ro, song điều quan trọng hơn là phải biết rút ra bài học kinh nghiệm từ những sai lầm mắc phải. Công ty luôn coi những chi phí phát sinh do sự thiếu kinh nghiệm của nhân viên như một khoản ''học phí''. Từ những năm 1980, ACER là một trong số ít công ty cho phép nhân viên được sở hữu cỗ phần. Chính sách này có tác dụng thúc đẩy ý thức, tinh thần kinh doanh của mỗi thành viên giúp công ty ngày càng lớn mạnh. Cho đến nay, tại ACER từ ban lãnh đạo tới từng nhân viên đều tự hào phát huy truyền thống ''Liêm khiết chính trực – ham học, cầu tiến – hợp tác – tinh thần làm chủ''.

2. Khách hàng là số một
Tất cả các hoạt động kinh doanh của ACER đều dựa trên nguyên tắc ''ACER 1-2-3'', trong đó khách hàng được ưu tiên số một, tiếp theo đến nhân viên và sau cùng mới là ban lãnh đạo. Stan Shih giải thích: khi mọi nhu cầu của khách hàng được thỏa mãn, lợi nhuận sẽ đến với nhân viên và các cỗ đông sáng lập. Chính vì vậy, ACER luôn duy trì nguyên tắc cạnh tranh về giá cả và chất lượng, tốc độ máy tính để đáp ứng nhu cầu ngày một khắt khe của người tiêu dùng. Bên cạnh đó là yêu cầu luôn cập nhật công nghệ mới cho từng loại sản phẩm. Stan Shih cho rằng những kết quả nghiên cứu trong phòng thí nghiệm phải được ứng dụng vào thực tế để cải thiện chất lượng cuộc sống, không đáp ứng được điều đó thì công nghệ sẽ trở nên vô nghĩa.

3. Phát huy kiến thức và năng lực phục vụ cho công việc
Nhân viên của ACER luôn được khích lệ về tinh thần và vật chất để phát triển kỹ năng làm việc phục vụ cho sự tăng trưởng lâu dài bền vững của công ty. Ban lãnh đạo đặt ra danh hiệu ''thầy giáo'' để tôn vinh những nhân viên lâu năm có nhiều kinh nghiệm, bí quyết công việc truyền thụ lại cho thế hệ trẻ, điều này giúp họ nhanh chóng bắt kịp yêu cầu công việc và có cơ sở nền tảng để phát huy kiến thức.

4. Làm việc thiết thực và có trách nhiệm
Công nghệ thông tin là lĩnh vực kinh doanh cạnh tranh cao, mỗi nhân viên cần phải suy nghĩ thiết thực và có tính thần làm việc đầy trách nhiệm. ACER luôn xem hoạt động kinh doanh của mình như một cuộc chạy đua tiếp sức, trong đó mỗi cá nhân là một vận động viên cần nỗ lực hết sức mình để có thể giao tín gậy cho người tiếp theo đúng thời điểm để tất cả có thể đạt được thành tích cao nhất.

Nguồn:
LinkedInPinterestCập nhật lúc:

Nội dung liên quan

  • TIME 100: Akio Morita

    17/02/2006Ông là người đưa Sony thành một thương hiệu đáng tin cậy trên toàn thế giới. Ông đã điều hành một công ty có tầm hoạt động vượt ra ngoài biên giới của quốc gia, tốc độ tăng trưởng không có giới hạn. ...
  • Tương lai Microsoft

    07/01/2006H.TTổng giám đốc điều hành tập đoàn phần mềm nổi tiếng toàn cầu Microsoft, ông Steve Ballmer đang “cầm lái" - và giải quyết như thế nào với những "dòng xoá" đe doạ đến chặng đường phát triển của “con tàu" Microsoft? Sau đây là trích đoạn cuộc đối thoại giữa CEO Steve Ballmer và Tạp chí Businessweek tại New York vừa qua...
  • Jeff Bezos đã tìm ra hướng đi cho mình như thế nào?

    16/12/2005Nguyễn Ngọc LongJeff Bezos, nhà sáng lập công ty Amazon.com, đã quả quyết rằng internet là một nơi lý tưởng để kinh doanh. Ông muốn tạo một ngành kinh doanh điện tử (e-business) nhưng không biết phải thực hiện loại hình kinh doanh nào. Vì vậy, Bezos đã lập một danh sách gồm khoảng 20 mặt hàng mà ông nghĩ rằng có thể bán được
  • Heather Killen - Kiến trúc sư số một của Yahoo

    20/11/2005Tuyết Mai“Chúng tôi đã có một kiến trúc sư tài năng nhất để đi đến những thành công ngày hôm nay”, đó là nhận xét của Jerry Yang, người sáng lập Yahoo khi nói về Heather Killen, một trong những người phụ nữ thành đạt nhất trong thế giới công nghệ thông tin. Với tuổi 43 và vị trí Phó chủ tịch cấp cao của Yahoo, Heather Killen là người đã thiết kế rất nhiều thành công cho Yahoo trong thập niên 90 và những năm đầu của thế kỷ mới
  • Mô hình Dell hấp dẫn nhưng khó bắt chước

    27/09/2005Minh Bích (lược dịch)Michael Dell đã phát minh ra một mô hình kinh doanh mà cả thế giới muốn học hỏi. Thế nhưng sau nhiều năm, không một ai có thể sao chép hoàn toàn mô hình này. Tại sao lại như vậy? ...
  • Tỷ phú trẻ Michael Dell

    27/09/2005Ông ta đó, một người đàn ông bảnh bao với gương mặt sáng sủa, gọn gàng trong chiếc áo sơ mi là thẳng và thắt caravat. Bạn nên tự nhắc với bản thân rằng người đàn ông 34 tuổi này là một nhà kinh doanh "lão luyện", giám đốc kiêm chủ tịch hội đồng quản trị, người đã phát triển công ty máy tính Dell Computer trở thành một trong những công ty sản xuất máy tính cá nhân hàng đầu thế giới. Trong ngành công nghiệp máy tính đầy rẫy những câu chuyện về các nhân vật " tuổi trẻ tài cao", ông là một điển hình của sự thành công. ...
  • Bill Gates

    23/08/2005Ông kiểm soát một số thứ mà thế giới PC không thể thiếu. Nếu chúng ta đang bàn đến tính sáng tạo và những ý tưởng, Bill Gate là một người Mỹ tầm thường. ông là lãnh đạo và đồng sáng lập hãng M, ông là người đàn ông giàu nhất thế giới và sự nghiệp của ông thì cho thấy: theo sau thì khôn ngoan hơn là dẫn đầu. Hãy để nhiều người cách tân đi tiên phong và chịu những thất bại nếu bạn hạn chế và theo họ bạn có thể sắp xếp ngay ngắn mọi thứ trong hoà bình và yên lặng. ...
  • Lawrence J. Ellison - Người sáng lập tập đoàn Oracle

    24/08/2005“Công việc của tôi cho Orcacle - công ty phần mềm đứng thứ 2 thế giới - là đưa nó trở thành công ty phần mềm hàng đầu thế giới. Công việc của tôi là xây dựng chứ không phải cạnh tranh và bán các sản phẩm của mình trên thị trường để rồi cuối cùng hất cẳng Microsoft tiến lên nắm lấy vị trí hàng đầu.” ...
  • Con đường thành công của vua máy tính Bill Gates

    26/04/2003Với tư tưởng mạnh bạo của người đi chinh phục, người đàn ông này đã biến Microsoft, một công ty nhỏ trong lĩnh vực kinh doanh khá mới mẻ trở thành một trong những tập đoàn có ảnh hưởng lớn nhất trong thế giới công nghệ. Ông được đánh giá là một doanh nhân kiệt xuất và không bao giờ khoan nhượng trên thương trường...
  • 12 kinh nghiệm thành công của Microsoft

    26/04/2003Khởi đầu chỉ là hai người bạn cùng làm việc chung trong một căn phòng nhỏ tại ký túc xá. Rồi từng bước, Bill Gates đã đưa Microsoft nhanh chóng trở thành một trong những công ty máy tính hàng đầu ở Mỹ. Bí quyết của Microsoft là gi?
  • xem toàn bộ

Nội dung khác